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第1章 杭州服装人的二十年(3/4)

人，会来事，还得镇得住场子。

同时做线上线下，才发现“网批”效率更高，覆盖面更广，但实体档口能建立更深的信任。

我开始琢磨，能不能把两者的优点结合起来？ 2013年：网批业务爆发，荣膺阿里“红人”——站上风口 那几年，1688平台飞速发展。

我靠着在四季青摸爬滚打对货品的理解，加上之前摆地摊练就的“用户感”，网批业务爆了。

销量冲进平台前十，被阿里巴巴邀请去年会，还给了个“十大专家红人”的称号，走了回红毯。

那一刻，确实有点飘。

但冷静下来想，这成功一半是努力，一半是平台红利。

关键是，要敬畏趋势，站在风口上，猪都能飞起来。

但风停了怎么办？必须得有自己的核心能力。

平台的红利，吃不久。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 2014-2020年：双品牌驱动，微商破局——在争议中筑起护城河 电商竞争越来越激烈，流量成本飙升。

我看到微信生态的崛起，感觉新的机会来了。

很多人对微商印象不好，认为是传销、刷屏。

但我认为，工具无所谓好坏，看你怎么用。

我决定赌一把，开辟第二战场——做SUDUHOOD品牌，搞微商。

内部反对声很大，觉得不务正业，伤品牌。

我力排众议，认定这是“社交电商”的未来。

我们不做那种压货拉人头的模式，而是坚持“一件代发”，重心放在“赋能代理”和“内容创作”上。

我们搞“微学院”，教代理怎么卖货怎么做人；我们死磕产品设计和品质；我们深耕私域流量，把用户当朋友。

这几年，是打仗的几年，也是SUDU建立起真正“护城河”的几年。

我们顶住了行业乱象，熬过了洗牌期，靠的就是“产品为王、信任为本、赋能成长”这十二个字。

当潮水退去，那些搞歪门邪道的都裸泳了，我们穿着裤衩站稳了。

2020-2025年：直播赋能，稳中求进——穿越不确定周期 疫情来了，对线下打击巨大，但我们线上根

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