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第31章 组织架构(1/3)

白泽继续细化组织架构：“主公，凡能完全认同五项核心价值观，且三项关键能力指标（以下简称‘三商’）均≥130者，可授予‘团队精英’身份。

若其单项‘三商’≥120，总和≥390，且累积功劳值≥10，并完全认同价值观者，亦可为团队精英。

所有团队精英构成‘团队委员会’。

团队委员会每一位成员，都有向主公提交议案和法案的权利。

” “团队精英中，‘三商总分’与‘功劳值’之和排名前三十六位者，晋升为‘团队骨干’’。

其余团队精英则称为‘团队准骨干’。

核心领袖层‘七大领袖’，采取差额选举方式产生：从团队骨干中提名候选人九至十名，由团队委员会进行无记名投票，得票前七名当选，组成团队核心委员会，团队核心委员会负责审议团队精英提交的各项议案、法案等，并研究制定团队的各项重大决策。

” 朱昊然随即补充：“仅由团队委员会成员投票，视野或有局限。

为彰显权威与公允，核心七大领袖应由‘全宇代表大会’全体代表进行无记名投票选举产生！”此提议获得一致通过。

随后，朱昊然主持总结会议，明确权责分工： “我等四人作为创始元老，即为‘四位创始人’，理所当然为‘团队核心委员会’成员。

后续将增补三位杰出成员，共同组成‘团队核心委员会’。

核心委员会实行‘民主集中制’，少数服从多数。

每位核心领袖均享有提案权，表决通过后形成‘准决议’。

若遇平票僵局（例如弃权或与会领袖未达七人），我以主公身份行使最终裁决权。

” “团队核心会议提出的‘准决议’，须获得团队骨干三分之二以上赞成票，方可生效为‘正式决议’，并以主公令形式签发传达执行；若赞成票不足，则决议暂予搁置。

” 他目光扫过三人，明确职责： ·?荧荧（异度空间大总管）?：掌管内部事务（内务）。

·?李梦夏（副主公）?：主管团队建设，负责团队精英准入审核。

·?白泽（军师）?：情报与安全总负责人。

·?朱昊然（主公）?：总负责人，主管人事调度与

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