小拓书苑

手机浏览器扫描二维码访问

第13章 暗桩初植(3/5)

在实战或训练中发现的装备设计缺陷、频发故障点等宝贵的一手数据，通过传统的、层层上报的指挥链进行反馈，不仅速度慢如蜗牛，而且信息在每一层都可能被过滤、简化甚至误解，等传递到有权限修改SOP或影响采购决策的部门时，往往已经失去了时效性和准确性。

“人力资源配置算法”僵化，存在显着优化空间：后勤部门内部的人员分工看似明确，实则存在大量的职责重叠与空白区域。

有些经验丰富、动手能力强的老兵被安排去做简单的文书录入工作，而一些关键的技术研判岗位却由缺乏实践经验的新手担任。

忙闲不均现象突出，整体人力资源利用率低下。

“安全审计与日志记录系统”不完善，存在追溯盲区：大量的物资出入库记录，尤其是低价值消耗品，仍然依赖手工填写单据，再后期录入系统。

这种方式不仅效率低下，而且极易出现笔误、遗漏，甚至人为篡改。

对于非关键物资的最终流向和使用效率，缺乏有效的、数字化的监控和审计手段，存在管理漏洞和潜在的资源流失风险。

“典型的‘遗留系统’（LegacySystem）技术债务堆积如山所导致的综合症，”高洋在内心给出了冷静的技术评估，“流程冗余创造不必要的‘延迟’，信息孤岛导致‘决策失准’，资源错配拉低‘整体效率’。

在和平时期，这些问题或许只是导致效率低下和成本上升；但在这个‘主要竞争对手’（银鹰帝国）随时可能发起‘渗透测试’（侦察骚扰）甚至‘分布式拒绝服务攻击’（大规模军事进攻）的高危环境下，任何一个‘漏洞’都可能在关键时刻被放大，成为导致‘系统崩溃’（防线被突破）的致命弱点。

” 他强压下内心那种立刻就想拿出解决方案的“技术员本能”。

作为一个深谙职场政治、秉持“苟住”最高原则的新人，他非常清楚，贸然指出体系内根深蒂固的问题，无异于将自己置于所有既得利益者和习惯旧流程者的对立面，等于给自己贴上“麻烦制造者”的标签。

他将所有这些发现，分门别类、标注优先级后，默默记录在（脑内的）“问题跟踪与知识库管理系统”中，等待合适的时机。

构建“非正式沟通渠道”与“信任网络” 在完成既定文书工作的间隙，高洋有意识地、不引人注目地主动与装备股里的几位资深军士长和一些关键岗位的低级技术士官进行攀谈。

他丝毫没有摆出军官的架子，而是以一种真诚的、略带谦逊的“后辈”姿态，用请教的口吻，询问一些具体装备在实际操作中遇到的“疑难杂症”，或者日常维护中那些官方手册未曾记载、却非常有效的“民间偏方”或“经验性优化”。

他自带的那种经历过社会无数次毒打后沉淀下来的平和、务实，以及偶尔恰到好处冒出来的、带着IT男风格的黑色幽默（比如指着一条复杂的液压管路说：“老班长，这玩意儿走线比我们机房最乱的网线还让人头疼啊！”），很快消除了与这些老兵之间的隔阂，拉近了距离。

这些看似随意的、非正式的交流，为他提供了远比官方手册和冰冷数据更为真实、生动、细致入微的“一线情报”： 具体是哪些型号的震荡炮

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。