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第42章 新居的阵疼与治理的答卷(3/4)

，在短时间内引入一家品牌连锁超市入驻……一切都要在观摩会前“焕然一新”，营造出最佳视觉效果。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 对于正在发酵的物业费纠纷和王强们的就业困境，郑卫国的态度是“控制影响，确保观摩期间不出乱子”。

他暗示李鸣风，在观摩会前，要“安抚”好挑头的拒缴户，给王强这样的“不稳定因素”找个临时活干，“把表面文章做漂亮，把问题往后放一放”。

郑卫国亲自指导街道准备汇报材料，要求突出领导重视、工程速度、硬件投入、居民满意度（只选取满意样本）等“显性政绩”，对于治理中的深层次矛盾和探索中的困难，则要求“淡化处理”或“一笔带过”。

李鸣风看着郑卫国热火朝天地指挥着“硬件突击”和“形象提升”，心中却充满了隐忧。

这像在精心修剪一个供人观赏的“盆景”，外表光鲜亮丽，内在的问题却被刻意掩盖或延后。

物业费矛盾不解决，只会越积越深；王强们的就业困境不突破，社区的根基就不稳。

这样的“示范”，是真实的吗？可持续吗？ 面对郑卫国的“盆景”要求和社区真实的阵痛，李鸣风陷入了艰难的抉择。

迎合郑卫国，专注于观摩会的“面子工程”，无疑是最轻松、最符合官场逻辑的选择。

但想到王德顺搬新家时眼中的光，想到王强求职受挫后的落寞，想到物业公司经理无奈的眼神和居民们日益积累的不满，他无法违背自己的初心。

他选择了一条更艰难但更负责任的路： 他全力配合硬件提升工作，毕竟改善环境也是居民所需，但在汇报材料中，坚持加入了“物业费收缴率及挑战分析”、“回迁居民就业现状及帮扶措施”等反映真实治理进程的内容，尽管篇幅不大，表述委婉。

他向郑卫国解释：“郑县长，示范点要立得住、推得开，就不能回避问题。

我们展现的不仅是成绩，更是探索解决问题的过程和决心，这样对其他同类社区才更有参考价值。

”郑卫国皱了皱眉，最终没再坚持删除，但脸色明显不悦。

李鸣风亲自约谈物业公司经理，施加压力要求其必须保证基础服务质量，否则将启动退出机制。

同时，他推动监委会建立服务评分公示制度，将居民对各楼栋服务的打分每月公示，倒逼物业改进。

对于恶意拖欠的“钉子户”，他支持物业依法追缴，并协调社区民警

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