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第41章 交付前的烽烟(3/4)

的诉求，李鸣风感到了前所未有的高压。

他知道，简单粗暴地强行推进，只会埋下更大的隐患。

他必须找到一条既能满足郑卫国“按时交付”的政治要求，又能实质性化解矛盾、为新社区长治久安奠定基础的路径。

他把自己关在办公室，彻夜未眠，反复推演。

第二天，他做出了一系列果断而富有弹性的决策：阶梯式补贴延长：在原有特困户高额补贴基础上，对普通回迁居民实行首年物业费减半征收（政府补贴另一半）的过渡政策！第二年恢复全额，但政府仍提供一定比例的“社区建设补贴”间接降低居民负担。

此举大幅降低居民初期经济压力和心理抵触。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 服务清单透明化与分级：*将物业服务内容细化分级（基础保障、标准服务、增值服务），明确告知居民0.8元对应的是哪些基础保障（如每天清扫公共区域、24小时安保巡逻、基础绿化维护）。

让居民清楚知道钱花在哪里。

成立居民物业监督委员会：在交房前就由居民推选代表成立监委会，赋予其对物业服务质量、费用收支的知情权和监督权，增强透明度和居民参与感。

“租售并举”强化租赁：大幅提高可长租车位的比例，降低长租门槛，出售车位比例压缩至30%。

满足大多数居民“先用起来”的需求，降低一次性支出压力。

引入“车位周转”机制：对位置特别优越的少数车位，采用“摇号+轮换”制。

每年摇号一次，中签者获得该车位一年使用权，次年重新摇号，避免少数人长期占据最优资源引发的持续不满。

明确“增量”承诺：由街道牵头，研究利用小区边角地或与周边单位协调，在未来增设地面临时停车位的可能性，给暂时无力租买车位的居民一个希望。

由陈芳牵头，联合社区治理筹备组、工青妇组织，在交房前密集开展“走进新家”开放日、物业政策宣讲会、邻里互助结对、就业技能培训等活动。

李鸣风深知，化解矛盾，光靠街道单方面努力不够，需要来自居民内部的正向力量。

他想到了王德顺一家。

他们是政策受益者，在居民中有一定威信，更是感恩之心最真挚的群体。

他亲自找到王德

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