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第40章 新居的基石与治理的深水(3/5)

标准收费，肯定会引发抵触。

” “停车位也是。

”城管办主任接话，“新小区规划了地下停车场，但车位要出售或长租。

很多居民习惯了免费乱停，让他们掏钱买车位或付租金，抵触情绪很大。

” “还有社区活动中心、幼儿园、菜市场这些配套，苏北建工只负责主体建设，后期的运营管理、引入商家，都需要街道牵头协调，这又是一大摊子事……”刘强补充道。

问题越摆越多，会场气氛有些沉闷。

大家习惯了解决看得见摸得着的“硬骨头”，对于这些需要耐心、细致和长期投入的“软治理”，普遍感到经验不足，办法不多。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 李鸣风看着大家，没有责备，而是引导：“同志们，这说明我们的工作重心，必须开始从‘建楼’向‘管楼’、‘建社区’向‘管社区’转变了！这是更深的水域，但也是我们必须趟过去的河！” 他提出初步思路： 一是物业管理创新。

探索“基础物业政府补贴+专业公司服务+居民自治参与”的混合模式。

政府利用部分捆绑开发收益或公共财政，对特困户、低保户等实行物业费减免补贴；引入有经验但收费适中的物业公司提供基础服务；同时，提前培育楼栋长、居民代表，参与监督和部分自治管理。

二是实行“租售结合、分区管理”。

部分车位出售产权，满足有车且经济条件允许的家庭；部分车位实行长租或临租，价格低于市场价；同时在小区外围规划少量免费或低收费的临时停车位，满足访客和短时停车需求。

关键在于提前宣传引导，制定清晰规则。

三是由街道牵头，成立社区商业运营公司或委托专业机构，统一规划招商，优先引入便民超市、平价菜店、社区食堂、托幼机构等刚需业态，确保配套真正惠民、可持续。

四是提前策划组织“新社区、新生活”系列主题活动，如邻里节、志愿服务、技能培训，帮助居民适应新环境，重建邻里关系，培育社区归属感和公共意识。

“陈芳，”李鸣风点名，“你肩上的担子要调

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