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第12章 墩苗行动(3/4)

员实地观摩学习。

在一次棘手的宅基地纠纷调解中，陈芳运用所学，条分缕析，成功说服双方达成协议。

她的专业能力和沟通技巧迅速得到了村民和同事的认可。

王强利用在县招商局的人脉和信息优势，敏锐地捕捉到一家做农产品深加工的中型企业有意向在周边布局分厂。

李鸣风得知后，立即协调县招商局、国土局组成联合小组，由王强具体对接，全程服务。

凭借对柳林镇资源和政策的熟悉，王强成功说服该企业将柳林镇作为首选考察地。

一个潜在的招商项目正在酝酿中。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 柳林镇三位下派干部的快速成长和初步成效，成了“墩苗计划”最好的广告。

李鸣风适时地在“青苗汇”上安排张伟、陈芳分享他们的实践心得和困惑解决过程，用鲜活的事实说话。

他还将柳林镇的经验整理成简报，呈送董国云并转发给所有县委常委和乡镇党委书记。

榜样的力量是无穷的。

其他乡镇看到柳林镇的实效，抵触情绪明显减弱，开始主动思考如何用好下派干部。

县直部门的“理论导师”们也感受到了压力，变得认真起来。

当然，并非所有下派干部都一帆风顺。

在小泉镇下派的一位学城市规划的硕士生李想，就遇到了巨大困难。

他满腔热情想为镇区做规划提升，但提出的方案过于理想化，脱离当地财力和实际需求，遭到镇领导和部分群众的质疑，工作陷入僵局，情绪低落。

在季度评估中，工作组发现了李想的问题。

李鸣风没有简单批评或调离，而是启动了“动态评估”的纠偏机制。

他亲自找李想谈话，帮他分析问题症结（脱离实际、沟通不足），并协调安排他暂时“回炉”——回到县住建局，跟随一位资深规划师进行为期两周的专项学习，重点学习如何结合地方实际做“接地气”的规划。

同时，要求小泉镇党委书记（实践导师）加强对他的具体指导，带他深入社区、商户调研，了解真实需求。

“回炉”后的李想，调整了思路，不再追求高大上，而是聚焦解决镇区几个具体的痛点问题（如农贸市场改造、老街排污），方案变得务实可行，重新赢得了镇里的支持。

这次挫折，反而成了他成长的宝贵一课。

在整个“墩苗行动”的推进过程中，李鸣风展现出

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