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第11章 新方案的诞生与分歧(1/2)

连续数日的深夜会议，总裁办公室的白板上写满了密密麻麻的方案草图。

在经历了无数次推倒重来后，林羽和阿姨秘书团终于构思出了一个既能获得商业巨头资源支持，又能最大限度保持自主权的创新合作方案。

这个被命名为双轨制合作的方案核心，是成立一家独立运营的合资子公司。

商业巨头以资金和资源入股，占比49%，林羽团队以品牌和运营能力入股，占比51%。

子公司设立独立的决策委员会，林羽担任主席，拥有最终决策权，但同时设立透明的信息共享机制，定期向母公司汇报运营情况。

周一清晨，当林羽将这个凝聚了众人心血的新方案在团队内部提出时，却意外地引发了一场激烈的讨论。

李静第一个表达了担忧。

她推了推金丝眼镜，眉头紧锁：从财务管控角度，成立合资子公司意味着要建立全新的财务体系、审计流程和预算管理制度。

我们现有的团队已经超负荷运转，再加上这些新增的工作量，我担心会影响到现有项目的运营质量。

她拿出一份详细的工作量分析报告，光是财务对接这一块，每月就需要额外投入200个工时。

秦悦点头附和，语气凝重：更重要的是风险管控。

与商业巨头合作就像与狼共舞，他们随时可能凭借强大的法务团队在条款中设置陷阱。

一旦子公司运营出现任何纰漏，对方很可能借此要求增持股份甚至接管控制权。

她列举了几个业内类似的案例，每个都让人心惊肉跳。

张姨从成本角度补充道：合资公司的利润分配机制也很复杂。

我们要确保在扣除运营成本、研发投入和再发展基金后，实际到手的利润不会因为复杂的核算方式而缩水。

否则，就像是在为他人做嫁衣。

面对阿姨们的质疑，林羽站在白板前，目光坚定：我完全理解各位的担忧。

但请想想，如果我们仅靠自身积累缓慢发展，很可能错过市场扩张的最佳窗口期。

他调出市场分析数据，目前已经有三家竞争对手在筹备类似项目，其中一家已经获得了国际资本的支持。

他走到每位阿姨面前，诚恳地说：管理体系的搭建确实复杂，但我们可以分阶段实施；风险管控方面，我建议聘请独立的法务

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