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第17章 投后赋能：关键建议的价值兑现(1/5)

非典疫情的阴霾逐渐散去，2003年盛夏的北京，街头巷尾又恢复了往日的烟火气。

星辰投资的办公场地里，全员已经恢复线下办公，张承衡坐在新换的办公椅上，面前摊着腾讯、京东最新的运营报表，指尖在纸面上轻轻划过——经过疫情的淬炼，他投资的核心标的已然脱胎换骨，而接下来，投后赋能将成为解锁更大价值的关键。

“张总，腾讯的战略规划会下午两点开始，线上接入就行。

”小王敲门进来，递上一份会议议程，“马总特意强调，让你重点聊聊游戏生态和支付体系的规划。

” 张承衡点点头，将报表收进文件夹：“把我准备的游戏品类分析和Q币跨场景方案再核对一遍，确保数据准确。

” 一、赋能腾讯：搭建社交+游戏+支付生态闭环 下午两点，张承衡准时登录线上会议系统。

屏幕里，马总、陈哥和腾讯核心团队成员已全部到齐，会议桌前的白板上，写满了QQ秀、游戏平台的运营数据。

“张总，先说说你的看法吧，”马总率先开口，“QQ秀现在月营收破千万，但增长有放缓迹象，游戏平台除了斗地主，其他品类表现一般，支付环节也有不少用户反馈麻烦。

” 张承衡打开提前准备的PPT，条理清晰地说道：“首先说游戏生态。

QQ的核心优势是社交链，游戏要做‘社交化玩法’，而不是单纯照搬市场上的单机游戏。

” 他指向PPT上的品类清单：“优先开发休闲竞技类游戏，比如泡泡堂式的《QQ堂》、消除类的《QQ连连看》，支持好友对战、组队闯关，玩家可以用QQ号直接登录，游戏内的成就、道具能分享到QQ空间，利用社交链裂变拉新。

” “另外，成立游戏自研工作室，同时收购2-3家小型游戏团队，快速丰富品类，”张承衡补充道，“现在游戏是增值服务的核心，要趁着用户习惯还在养成期，抢占市场份额。

” 腾讯团队成员立刻展开讨论，陈哥在一旁记录：“这个思路好，社交+游戏，正好契合我们的优势，之前没想到这么细的玩法。

” 聊完游戏，张承衡又转向支付体系：“Q币现在只能用于QQ秀和少数游戏，太局限了。

要打通全场景——游戏充值、会员开通、数字内容购买，甚至可以和电商平台合作，作为小

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