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第17章 投后赋能：关键建议的价值兑现(2/5)

额支付工具。

” 他提出具体方案：“优化Q币充值渠道，除了银行卡、手机话费，新增线下网吧、便利店充值点；推出‘Q币红包’功能，支持好友之间互赠，提升流通性；建立Q币安全中心，解决用户担心的盗号问题。

” 马总听得频频点头，会议结束时拍板：“就按张总的建议来，游戏工作室下周就成立，Q币全场景方案两个月内落地，陈哥负责跟进，有问题随时和张总沟通。

” 接下来的一个月，腾讯的动作频频。

《QQ堂》立项研发，收购两家小型游戏团队，Q币充值渠道新增至12种。

数据很快给出反馈：游戏平台月活用户突破2000万，Q币月充值额增长300%，社交+游戏+支付的生态闭环初步成型。

陈哥专门打来电话致谢：“张总，你的建议太关键了，现在我们的增值服务月营收已经破3000万，比疫情前翻了三倍。

马总说，下次融资给你留10%的认购额度。

” 张承衡笑着回应：“都是团队执行力强，我只是提了点想法。

后续可以关注移动端，未来手机端的市场潜力不会比PC端小。

” 二、赋能京东：从3C到全品类，物流筑壁垒 赋能腾讯的同时，张承衡也把更多精力放在了京东身上。

疫情期间，京东线上订单爆发，但也暴露了品类单一、物流覆盖不足的问题。

“刘哥，这次来，是想跟你聊全品类扩张和物流仓布局，”张承衡坐在京东新租的办公区里，面前摆着一份市场调研报告，“3C产品的用户群体主要是年轻人，要想扩大规模，必须切入日用品、生鲜这些高频消费品类。

” 刘启东皱了皱眉：“全品类我也想过，但供应链是个大问题，日用品、生鲜的供应商和3C完全不一样，而且生鲜的保鲜、配送难度都大。

” “一步一步来，先从母婴、家居用品切入，”张承衡指着报告，“这些品类的用户和3C用户有重叠，供应链相对容易搭建，我们可以先和头部品牌谈合作，做官方旗舰店，保证正品。

” 他顿了顿，又说：“至于生鲜，先做北京本地的前置仓试点，和郊区的农场合作，当天采摘、当天配送，主打新鲜、便捷，积累经验后再逐步扩张。

” 聊完品类，两人又聊起物流。

“疫情期间，好多用户反映，外

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