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第12章 项目复盘(1/4)

第十二章：项目复盘 周一清晨，韦七怀着轻松的心情来到公司。

经过周末的休息，他彻底恢复了精力，想起今天要召开APP2.0版本推广项目复盘会，心里既期待又有些紧张——这是他第一次以核心成员的身份参与项目复盘，还要在会上做汇报。

走进运营部办公区，同事们脸上都带着笑意，显然还沉浸在项目成功的喜悦中。

张明看到韦七，连忙招手：“韦七，你来得正好！刘主管让我们提前整理好项目数据，你赶紧把你负责的渠道投放和应急分流部分的数据再核对一遍，等会儿复盘会要用。

” “好嘞！”韦七放下背包，立刻打开电脑，调出项目期间的所有数据——各渠道新增用户数、转化率、用户反馈关键词、应急分流效果等，逐一核对确认。

他发现，经过上线后几天的持续推广，APP新增用户数已经突破8万，远超最初4.5万的目标，用户满意度也达到了92%，各项数据都十分亮眼。

上午十点，项目复盘会准时在公司会议室召开。

参会人员除了运营部全体成员，还有技术部、财务部的负责人，安迪也作为公司管理层代表出席了会议。

刘主管首先发言，总结了项目的整体情况：“本次APP2.0版本推广项目，在大家的共同努力下，取得了超出预期的成果——新增用户数突破8万，用户满意度92%，成功提升了APP的市场占有率。

接下来，请各小组负责人依次汇报工作，先从渠道投放组开始，韦七，你来讲讲你们小组的工作。

” 韦七深吸一口气，走上台，打开提前准备好的PPT。

他先介绍了渠道投放的整体策略，然后详细展示了各渠道的推广数据：“短视频平台共带来3.5万新增用户，转化率15%，远超行业平均水平；小红书话题挑战带来2.2万新增用户，用户互动率40%；线下体验店带来1.8万新增用户，到店体验转化率25%；其他渠道共带来0.5万新增用户。

” 接着，他重点汇报了上线当天的应急分流工作：“上线初期因用户流量远超预期，出现服务器拥堵问题。

我们快速制定了差异化分流策略，通过‘限

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