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六十三章与 谈判前的准备（二）(3/4)

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而光刻机就好像一个人，一个个子系统就如同人体的各种器官。

首先，要有总体框架，每个“器官”大小尺寸必须系统设计，否则五花八门，大小不一，不合规范。

其次，即使各个单位制造的“器官”都符合指标要求，但一装到系统就常常出现问题，这里还存在很多复杂因素。

其中的集成经验要通过大量的工程演练才能形成。

就如同人经常会发烧生病，有先天体质原因，这就是光刻机的性能指标；也有后天因素，这就要靠“医生”也就是集成部门去诊断，技术人员不仅要“验血检查”，还要告诉供应商真正的病根。

比如说，今天天气和温度变了，空气压力变了，设备的对焦就不准确了。

这需要研发部门的人做仿真模拟，研究空气对哪些部件有影响，或许这其中会遇到一个问题，百思不得其解，往往需要花费无数的时间才能解决。

任何集成都是创新，在这个过程中研发部门都经常会遇到死胡同，为了绝地反击，起死回生，除了大把的往里面砸资金以外，别无他法！ 光刻机就像一台精密复杂的特殊照相机，是芯片制造中“定义图形”中最为重要的一种机器。

每颗芯片诞生之初，都要经过光刻技术的锻造。

光刻机就像个以光为刃的铸剑高手，将硅片从一粒顽石变为智慧之脑，一闪之间，母版上复杂的电路设计图形即转化为硅片上细微繁密的沟壑纹理。

谁掌握了这种利刃，就拥有了集成电路产业发展水平的技术掌控权。

各发达国家政府一直对相关战略产业持续投入，争取战略竞争优势，在此领域，荷兰、美国、日本早已虎踞龙盘。

前世的尼康公司创建于1917年，由当时在日本领先的3家光学仪器制造部门合并组成，现有职员6900余人。

于60年代中期涉足半导体制造领域，1980年介入stepper（步进曝光机）制造领域，至今已向世界市场提供了6200余台stepper，自1996年起stepper年销售额(20亿美元)便超过了公司年销售额(约35亿美元)的一半以上，达60%。

2000年尼康公司的stepper全球销售额达24.3亿美元，占当年全球光刻设备市场41%的份额。

自1985年起，nikon公司的stepper

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