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第86章 帝敕下民，无敢或开；惟帝不言，以雷以雨(4/5)

团可以闪赚腾挪的，哪怕你有再强的人脉资源、再多的外联公关费用，你都不可能强迫消费者去买你的产品，对吧； 你只能拆东墙补西墙，就像你可以用一个谎言去掩盖另一个谎言一样，你可以通过其它的方式来对由营业外收入下滑造成的净利润增长的下滑来进行相应的弥补，就像魏红集团以我为案例来恫吓跟我一样职位的全国的区域经理，赶紧把之前在集团赋予的权力之下跟客户的资金往来拿到集团来应急； 当然，一家上市集团怎么能干这种事呢？干什么事情其实有时候没那么重要，重要的是干的这件事情给它披上什么外衣，这也算曲线救国吧。

披着羊皮的狼总是比露出真实面目的狼更容易也更简单的可以吃到羊，只不过是少了一点狼性；但是，不是所有的狼都把狼性放在第一位的，有的狼为了自己能够生存下去，对任何东西都可以不管不顾的。

这个外衣一披，别说掩盖了真实行为的丑恶，甚至还美化了这个行为本身，更有甚者还把这个行为的本质给颠倒了，既获得了自己想要的利益，还冠上了惩恶扬善的美名； 可是，谎言总归是谎言，你可以用一个谎言去掩盖另一个谎言，但是你用一个谎言去验证一个谎言，得到的也一定还是个谎言。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 你可以打着‘反腐’的名义义正言辞的去惩罚一个在你嘴里是亲如一家的一家人，哪怕这个一家人为家里辛苦付出，甚至没有拿到一点家里给的补贴； 然后你说你在其它地方赚的钱也要拿出来，因为是我生了你，是我给你了这个平台和权力，你所有的努力和成就都与我脱离不了关系，不拿？那你试试，看看你的同伴就知道了； 我也有苦衷的，我是要拿这个钱去做高营业外收入来保持自己的净利润增长的，我都活不下去的话，不是会有更多的员工失业了吗？ 我这是牺牲少部分人的利益去顾全大局，没办法，现实中，总会存在这样的选择。

集团的领导者总是可以发现被人们忽略的常识的，那就是销售一旦停滞，那必然会有很多原先不存在的问题扑面而来，这会令自己忙于救火而无暇顾及集团的整顿和转机，从而一错再错，所以一个企业最大的问题不是其它，而是营业收入的增长停滞，所以，自己应该有所远虑...... 我不知道集团的高层是从什么角度进行远虑的，既然在场的肯定有集团的管理者，那我也提个我自己的建议：涸泽而渔、杀鸡取卵，只会加速灭亡。

很多人都把销售当作是一种稳定平衡的东西，认为这个季度多了下个季度就会少，今年多了明年大概率就会少，这是完全错误的，是外行人的思维定式； 事实上，做过快速消费品的人都应该知道，我既然在企业里是勤勤恳恳的工作了将近七年的时间，那理应也会知道，正确解决营业收入瓶颈的理念，有且只有一个，那就是‘增长本身会带来增长’，因为增长意味着新的市场、新的合作关系、新的渠道方式和新的销售信心； 而且产品本身的铺开是最好的营销宣传方式，它能够带来新增的消费体验和重复购买，我希望集团的高层管理者可以对标自己所采取的行为，是不是处于这一理念，还是与这一理念背道而驰。

当然，这些仅基于集团是真的站在消费者的角度上考虑，是真的想基业长青，是真的想做成口口声声宣称的‘百年品牌’，如果真实的意图只是‘挂羊头卖狗肉’，就像现在在座的大家都会想着我又不知道这个家伙内心到底是怎么想的一样，真实的意图只有高层管理者自己心里清楚； 也许口口声声宣称的‘百年品牌’本身并不是目的，而只是他们另一邪恶目的的手段而已，这也不得而知。

或者说如果说集团只是想趁着自己如日中天的时候赶紧在资本市场上捞一笔走人，至于会伤害到谁，是不是一地鸡毛还是鸡毛飞上天，都不管不顾了，那就当我刚刚的建议从来没有说过，毕竟，谁能叫醒一个装睡的人呢？ 既然说到管理者了，我不得不吐槽一下，不管你是出于什么样的目的也好、苦衷也好，对我的这波操作、以及连带的内部的整顿治理，美其名曰‘反腐’实则为‘薅羊毛’，薅的还是‘水能载舟亦能覆舟’人的羊毛，真的是刷新了我对于企业家精神相反的那面的认知； 先不说你看喊得口号跟你的行为之间到底有多少距离和鸿沟，就单纯的说你动了在财报上面动手脚的小心思，咱先不说违

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