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第102章 价格战策略（二合一章）(4/5)

乐城。

苟玳摇头：“消费券的模式，和赠品略有差别。

” 礼包里的【可伶可俐娱乐城】消费券、【南北富林超市】购物券、【北城风情大保健】消费券，在苟玳看来属于同一种类。

“券的具体模式，还需要各位老板具体来商定。

我个人给出两种模式：一是满减，二是分次。

” 张栋倾身向前，似乎这样便能离苟玳更近一些：“苟老板可以再具体展开一些吗？” 苟玳：“比如【可伶可俐】娱乐城，三四个女孩子去，普通花费大概四五百，三四个男孩子去，酒水多些，花费大概一千。

666元的消费券，你可以分成3张，一年有效，每次抵扣222元。

当然，这么小的力度不太吸引人，我个人小建议，同样设置会员，比如当场办理会员卡300元，当天除了抵扣掉222元，充值的三百元加所有剩余消费金额全部返还至会员卡。

” 一直缩在角落看戏的何铭展，本着“不找茬人生无趣”的精神：“等下，如果我今天去消费1万元，我办个300元会员，我卡里还有10088的余额？这生意，张栋也太亏了。

” 苟玳笑着看向张栋：“这娱乐城的利润率，可不止50%吧，相当于打五价，生意仍旧做得顺风顺水。

并且你可以规定，会员卡内的金额，可以抵扣除酒水外所有消费，酒水的利润多高，在座都有数，可去了娱乐城，没有人不喝酒的。

况且一名一次性消费1万元的客户，难道不是优质客户？不该牢牢把握？优质客户请来的客人，档次和消费能力也相当，都是潜在客户，这笔生意划不划算，各位可以仔细算。

” 苟玳话音刚落，一位全场穿着最为正式，白衬衫加菱格西装蓝领带的男青年开口了：“那超市的消费券呢？超市的毛利率可没有50%。

” 男青年正是礼包里【南北富林超市】的老板徐天联。

苟玳笑笑：“超市购物券，我个人建议采用电子券的模式，即600元电子抵用券。

徐老板应该有自己的线上小程序，到时可以做一次对接，将【胜元下午茶】里的电子券转移到超市的线上平台。

这样一来，徐老板马上多了一名优质会员。

600元的消费券当然不是一次抵用，更不可能全额抵用，徐老板可以自己设定，比如每消费满20元，可以抵扣10元，每天只能抵扣一次。

” 何铭展作壁上观非常开心，打叉道：“20抵10，不还是打5折？徐老板不也是赔本赚吆喝？” 徐天联松了松领带，替苟玳说话道：“赔本不至于，就是不太盈利，担心瞎折腾。

” 苟玳笑道：“徐老板不用担心，首先，能够每次去只买20元的顾客不是多数，买得多了，利润自然就提高了；其次，顾客愿意接收该消费券，就意味着其要去你的超市30次。

30次，足矣培养一名长期用户，如何留住用户，需要你自己费心了；其三，也是最重要的，这次活动，帮你获得了足够的用户。

顾客要使用优惠，就必须保留线上程序。

徐老板是连锁超市，以这几年的拓张情况，肯定对接的供应商极多。

徐老板既然能手握客户，就能做大额线上团购。

” 徐天联似懂非懂，特别恭敬道：“能不能请苟老板具体说说。

” 苟玳也不吝啬：“徐老板肯定有途径，获得许多低价商品，可能是产能过剩，可能是滞销，总之就是生产方和批发商愿意以极低的价格销售。

而对于这批有线上优惠的用户，徐老板可以构建类似微信群的群组，不要太频繁，适度的在群内发布团购信息，因为成本低，售价也可以降低，销量便很可观。

之后再用确定好的销量找上游供应商压价。

一来一去，徐老板可以自己估测利润。

” 苟玳一点拨，不但徐天联，众人也有所领悟。

“这么一说，我的拳击馆是最占便宜的了？”起初将苟玳当成甘胜元小情人，穿着露肩长T的小年轻道。

小年轻名叫翁城，家族是做外贸的，不过他醉心拳击，开了家拳击连锁店，可惜生意萧条，入不敷出，也是位花钱打水漂的主。

翁城说得实在，比起其他店赠送实物，或是实实在在消费抵用券，【宏礼亿达拳击馆】单节体验券，【程程天才早教】三节体验课就显得很虚。

毕竟，他们平日里在商城、街道发小传单，也会附赠一两节免费上课，消费者对此不以为难，经常随手吧体验券丢到垃圾桶。

翁城：“我和程姐是不是占了大便宜？等于老板免费帮我们发传单？” 甘胜元急忙道：“没有没有，各位愿意帮忙我度过难关，我就感激不尽了，就像苟老板说的，我们是互利共赢。

” 苟玳点头：“借助大礼包获得电子券的形式，远比你们自己在线上发放体验广告和线下发放体验券来得有效果。

” 从人的心理学而言，一样平日里对其价值定位不高的物件，放在一堆高价物件中，这件商品的心理定价也会提升。

同理，平时不会看的体验券，放在一堆很实际的优惠中，顾客也会高看两眼。

更重要的，是顾客经常使用【胜元下午茶】小程序，便会一直看到该张优惠券，从眼熟效应而言，难保哪天不尝试一番。

就坐在苟玳身旁两个位置的程玲，也是【程程天才早教】的老板，虚心求教道：“苟老板，之前我也做过几次类似体验课的活动，成本倒是不太增加，一堂课三个小孩也是教，三十个小孩也是教。

可是太多用户在体验课结束后便没了下文。

” 为表示自己努力过，程玲继续道：“我给业务员很高的提成，让其努力挽留用户，也给家长们推出了299元的低价课，可客户留存度仍然很低。

” 何铭展一边啃着水果，一边笑道：“程姐，你这是空手套白狼完还要再找狼要一头羊啊。

” 程玲有些不好意思。

苟玳笑着道：“我之前也做过培训，不过是面向老年人，现在转给何老板了。

” 何铭展做了个抱拳感谢状：“感谢苟老板带我飞升！” 苟玳：“在我看来，二者其实是有共通性的。

” 苟玳指出了程玲的思维误区。

第一、在体验活动上不用心。

总认为体验课没有收钱，我糊弄一下，等到收费课在认真。

殊不知，体验课就是最大的广告和门面，潜在消费者在体验课上都没有好的感受，莫要谈进一步收费的可能。

第二、不要推出低价课程。

你说卖一部手提电脑199元，会有大把人抢破头，半夜蹲点。

但你说卖一个课199元，客户却不会买单。

因为在众人的认知里，手机电脑的价值至少在千元以上，品牌货大几千，杂牌货也要个一千元，一台199元，抢到就是赚到。

然而众人对你的课程并没有认知，你说一门课199元，家长只会认为，“哦，就是上8节课199元，平均一节二十几块，那师资力量肯定差，说不定还教些乱七八糟的东西。

” 被苟玳一启发，程玲发现了自己的局限思维。

“苟老板，你能不能再帮我想点法子。

” 何铭展看不过去：“程姐，苟老板的咨询费很贵的。

” 苟玳：“我可以给点粗略的建议。

第一、体验课的质量要做好，这才是你继续拓展业务的根基，在这个过程中，不用急躁地向用户推荐课程，你的课好，自然能逐步培养消费者的信任度，有信任度，便会有下文； 第二、用低价拉住用户的第一次消费，思路是对的，但千万不能和用户说这是低价课，教育这件事上，家长们并不流行物美价廉，反而信任‘贵就是好’。

你可以换一种说法，比如现在推出一次活动，可以299元享受原价1899元的‘天才贝贝成长班’等。

” 苟玳说罢，又补充道：“早教是一个漫长的过程，因而获取用户信任能得到的收益，比一次性割韭菜来得好。

用心的付出能得到回报，并不是鸡汤，家长和孩子都能感受到机构是否真正在做教育。

内容不好，营销方式再巧妙，活动再多样，也不过是在0后面多添了0”。

苟玳这番话，得到了“不找茬不死星人

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