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第886章 一赔就是两千万(3/4)

鲲黄页”和“Alibaba”的这三年多，马风这家伙成长很大。

关键是团队管理的凝聚力，真正练出来了。

因为这两门生意，至今为止都是丝毫不赚钱，也没分红的。

从建设那天起，那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。

在一门生意很赚钱的时候，对老板的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。

因为员工的利益和老板的长期利益是一致的，你只要绩效奖金发得勤快，谁都打了鸡血一样跟你干。

而一门生意一直赔本的情况下，绩效奖金肯定是没法发了，也没法很好很公正地考核。

这时候只能是你完成了战略阶段任务，给你奖励个几百股公司股票，如果是高管可能一年奖励个几千股上万股（一股内部价也就几美元，毕竟不是上市公司） 1988年到1991年，互联网经济都还不存在呢。

历史上互联网流量思维、靠流量给估值的资本评价体系，要到1994年，网景公司的案例出来之后，才被圈子里逐步接受。

（网景公司是做浏览器的） 就算现在有了顾骜这个变量的蝴蝶效应，未来可能会加速互联网标准的整合和普及，那么所谓的“互联网流量估值体系”，最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街流行起来吧。

至少在马风吃土的那几年里，业界是没有人会理解他的，他只是基于相信顾哥交代的生意肯定有前途，而讲故事讲情怀画PPT激励手下团队。

结果硬生生把这厮世界级的CPO潜力开发了出来。

这中间，走的人也很多，主要是美国人，但哪怕是当年他从中国带来的助手、心腹，也有走的。

去芜存菁，沙汰留金，最后还剩下留在Alibaba的，多半脑子都有点轴，用典型圈内的话来说，“狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事”，那么留下来的大多数都是刺猬，都是狂热相信顾爷预言了会牛逼的事情就一定会牛逼，就算三年不发奖金将来肯定也有前途。

统统被马风洗脑了。

顾骜对这个结果还算满意。

忆往昔峥嵘岁月，这一世的马风，80年大专毕业，一边在职读本、一边去电子工学院当英语老师教书，当了两年多老师又被顾骜托

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