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第17章 论证会硝烟(3/4)

，“初衷是好的，但方案有些理想化了。

很多环节牵一发而动全身，比如这个双线复核和实时预警，理论上完美，但实际操作起来，会增加多少沟通成本？会不会造成审批效率的急剧下降，甚至引发部门矛盾？我们是不是可以先从完善制度条文、加强人员培训入手？” 本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 温和的反对，往往比直接的否定更具杀伤力。

他们不否认问题存在，却用“现实困难”、“效率成本”、“循序渐进”这些无可指摘的理由，将方案的锐气一点点磨掉。

林浩的心慢慢沉下去。

他注意到，王总始终沉默地听着，手指无意识地轻敲着桌面，看不出倾向。

又有几人发言，大多附和“渐进改革”的观点，语气委婉，却立场鲜明地将方案推向“需要继续研究”、“条件尚未成熟”的泥潭。

就在这时，一个略显突兀的声音响起。

“我倒觉得，这个方案很有意思。

” 众人循声望去，是战略发展部的陈锋。

他今天穿了一件休闲西装，与其他人的严肃格格不入，脸上带着一种技术人士常见的、对人际微妙缺乏敏感度的直率。

“我仔细研究了方案里的数据预警模型构想，”陈锋语速较快，带着兴奋，“虽然是为监管设计，但其底层逻辑和数据处理方式，完全可以迁移到我们的投资项目风险前置评估体系里。

这是一种思维模式的创新，不仅仅是打补丁，而是在构建一套新的、数据驱动的决策免疫系统。

我认为，集团如果真的想转型、想创新发展，就需要这样的底层架构支撑，而不是永远在旧系统上修修补补。

” 他的发言像一阵冷风，吹散了之前温和的迷雾，将问题拉回到了“要不要从根本上改变”这个尖锐的命题上。

会场的气氛瞬间变得有些紧张。

几位之前发言的领导脸色微沉。

陈锋的“创新”、“底层架构”，无疑是在否定他们赖以生存的旧有模式。

“小陈啊，年轻人有想法是好事。

”一位资历颇老的领导开口了，语气带着长辈式的“关怀”，“但集团这么大一艘船，转弯不能太急。

你们战略部搞的是未来规划，我们这些业务部门要考虑的是眼前的柴米油盐。

理想很丰满，现实很骨感啊。

”

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