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第3章 是坑还是通天梯？(2/4)

键问题。

思路不清方向不对，一切努力都是白费。

直到下午三点，在周围同事或明或暗的注视下，他终于开始行动。

然而，他的举动让所有等着看笑话的人都摸不着头脑。

他没有急着打电话，而是先在电脑上建立了一个清晰的项目文件夹。

接着，他的手指在键盘上开始飞舞。

数据收集，降维打击第一波： 他启动大学时自学Python编写的爬虫工具，迅速抓取了本市住建局、规划局、发改委等官网近三年所有与“老旧小区改造”相关的政策条文、实施细则和行业数据。

海量信息被自动抓取、清洗，整理成结构清晰的Excel表格。

这项原本需要数人耗时数日的工作，他在两小时内就完成了基础架构。

内部调研，降维打击第二波： 深知自己人微言轻，他巧妙利用线上问卷工具，设计了一份逻辑严密、选项专业的调查问卷，直指各部门在旧改项目中的实际痛点、资源协调难度和创新模式建议。

他将问卷链接发到公司大群，配文精心斟酌：“【紧急通知】奉李主任指示，为高效完成集团关于老旧小区改造新模式的紧急调研任务，现恳请各位领导、同事拨冗10分钟填写此问卷。

您的真知灼见是报告成败的关键！万分感谢！” ——既点明“李主任指示”的紧急公务，又给足所有潜在受访者面子，将“配合你”巧妙转化为“贡献您的真知灼见”。

数据通过后台自动回收分析，生成直观图表。

信息整合，降维打击第三波： 运用思维导图软件，他快速绘制出整个老旧小区改造业务所涉及的关联部门、外部单位、资金流程和政策节点的逻辑图。

一张图下来，整个项目的复杂脉络和需要攻克的“山头”清晰可见。

高效沟通，精准出击： 根据思维导图，他列出一份详细清单：需要拜访的部门、具体联系人、所需数据或文件名称。

随后，他通过内部通讯软件提前预约，开门见山：“X老师您好，综合办林浩。

奉李主任指示撰写旧改报告，需要向您请教关于XX的数据/了解XX流程，您看今天下午三点方便吗？只需十分钟，感激不尽！” 语速快，逻辑清，

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