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第12章 “昭铁厂”立威(3/5)

是能影响一州之地的大工坊。

“爹，三号高炉今日出铁水质如何？”林昭巡至高炉区询问。

“好得很！”林大锤面溢自豪，“按你教的配料比，出的皆是上等好铁。

昭儿，你是未见，今日南京来的那些大官，见咱这炉子，眼睛都直了！” 林昭微微一笑：“此仅开端耳。

” 黑石沟煤窑在全面采用林昭所定安全规程与初步“长壁式开采法”后，产量稳步提升，事故锐减。

林昭坚持于每个作业面安装足够支护，设专门通风井，并制定严格安检制度。

矿工得了基本保障，积极性亦随之提高。

一条专修、铺设碎石的简易道路连通煤窑与总厂，满载乌金的车队络绎不绝。

昔日的人间地狱，今成昭铁总厂稳定可靠的燃料基地。

人员规模随之急剧膨胀。

在“安置流民、授之以技”的口碑及《考工录》实实在在的激励下，不仅徐州本地，连山东、河南、乃至南直隶其他州府的匠人、力夫，乃至少数屡试不第、转求实务出路的落魄书生，亦纷至沓来。

昭铁总厂在册匠户、工徒、杂役总数，迅即突破八百之数，若算依附家眷，已于徐州城外奎河两岸，形成一片屋舍俨然、烟火稠密、独具活力的“工匠新城”。

新城内，公共食堂、统一营建的排屋、乃至小小市集皆已出现。

下工工匠会于市集采买日用杂物，孩童空地上嬉戏，妇女聚于井边洗衣闲聊……这寻常市井景象，与工坊区震耳的机械轰鸣奇妙融合，勾勒出一幅前所未见的工业社区雏形。

如此庞大摊子，千头万绪，管理成了比技术攻坚更严峻的挑战。

林昭于此展现出超越时代的卓越组织之才。

他借鉴部分现代企业的矩阵式管理思路，在原有各匠头负责具体技艺基础上，设立了一套更系统、权责分明的管理架构。

这日傍晚，总厂议事堂内，林昭正听取各坊主例行禀报。

“轧钢坊本月产出合格钢轨八百六十丈，较上月增三成。

新训工徒已有七人可独立操作矫直工序。

”王铁臂声若洪钟，带着自豪。

“木工坊完成枕木加工三千根，悉经桐油蒸煮处理。

新到江西杉木质地极佳，预计可用三十年不腐。

”孙石头禀道。

“高炉区生铁日产已达五千斤，熟铁两千斤，软钢八百斤。

按少掌柜吩咐，已开始试制新耐火材料配方。

”林大锤于正式场合亦呼儿子“少掌柜”，此是规矩。

“机车院……”钟师傅微顿，“气缸铸造合格率已提至三成，活塞密封难题仍在攻关。

然少掌柜所提活塞环构想，我等已做出样品，正在试测。

” 林昭细听，不时发问：“王叔，新轧机进度如何？” “回少掌柜，主要部件已打造完成，正行组装，预计下月初可投产。

” “孙伯，枕木钻孔精度须再提升，我见有些孔位偏差超了允准范围。

” “是，我明日即亲去盯紧此事。

” “爹，新耐火材料试制须加快，现今高炉炉衬寿命仍过短。

” “明白，我已让李老蔫带两名

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