小拓书苑

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第11章 架构洞察(5/5)

行的“非正式沟通渠道”与“潜规则”。

系统基线建立与健康度评估：深入了解驻地的日常“运维流程”（训练、巡逻、后勤补给）、评估其“系统性能指标”（士兵训练水平、装备完好率、任务完成效率），从而对这颗星球驻军的整体“系统健康度”和“安全防御水位”有一个准确的量化认知。

寻找优化切入点与价值输出：敏锐地发现当前体系中存在的“性能瓶颈”（效率低下环节）、“资源泄漏点”（贪污浪费）或“未被满足的用户需求”（士兵或底层军官的痛点），然后思考如何以最小的代价、最低的自身“可见性”，提供看似微不足道却能切实解决问题的“优化脚本”或“解决方案”，逐步积累信用，建立自己独特的、隐性的“不可替代价值”。

保持外部连接与态势感知：通过军方内部网络等合法渠道，低调地、持续地关注“核心关联业务线”（唐龙）的动向以及联邦最高层释放的“战略方向调整信号”（如对银鹰帝国的政策变化、军备重点转移），用于校准自己的宏观判断和长期规划。

“综合看来，万罗联邦这个‘大型传统组织’，内部‘部门墙’（派系林立、各自为政）高耸，‘流程冗余’（官僚主义、文牍主义）严重，‘核心安全防护体系’（军事实力与战备状态）也可能存在未知的‘漏洞’与‘短板’。

”高洋结合刚才“监听”到的陈昱与梁伟的对话，以及赖特星机场那场闹剧，对当前局面做出了初步的、战略级的判断。

“然而，危机危机，危险中孕育着机会。

越是混乱、低效的体系，对于那些深谙其内部规则、懂得利用信息差和流程漏洞的‘内部专家’来说，往往意味着越多可以上下其手、快速崛起的‘缝隙’与‘捷径’。

” 小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 他将眼前的骸可星球，视为一个亟待重新梳理、优化甚至重构的、充满了“技术债”的“老旧IT系统遗产”。

而他自己，就是那个带着先进“管理方法论”、“流程优化工具”和“风险控制意识”的“外聘技术顾问”或“空降救火队长”。

“当前阶段的最高优先级任务，是确保我自身在这个庞大而复杂的‘系统’内，刚刚获取的这个‘初级权限账号’（准尉身份）的绝对安全与稳定，不被‘误封’（陷害）也不因‘系统崩溃’（战败）而丢失。

”高洋在心中再次明确底线，“然后，才能像一名耐心的渗透测试工程师一样，慢慢地、谨慎地寻找‘权限提升’（立功晋升）的机会，并尝试在关键节点‘部署’一些属于自己的、隐藏的‘后门脚本’或‘监控Agent’（培植可靠人手、建立信息渠道）。

” 运输船穿透了骸可星球稀薄的大气层，剧烈的震动和摩擦声透过船体传来。

高洋深吸了一口船上循环过滤的、带着金属味的空气，调整了一下坐姿，仿佛在调整接入新系统前的最后心态。

“新的‘长期项目’——【边境堡垒系统优化与资源初始化】——即将正式启动。

第一阶段核心目标：在这个看似落后且充满风险的‘边境服务器节点’（骸可星球基地）上，成功完成‘系统部署’（身份落地）并实现‘深度隐藏’（低调潜伏），然后，开始安静地、高效地执行我的‘资源采集与初始化脚本’。

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