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第20章 虚拟空间体系的套叠关系（第二部分）(2/5)

公司经理）本我意识，洞察自我短板、防微杜渐、运筹帷幄的是（董事长）超我意识。

公司经理们都是董事局成员，哪个董事自己旗下的团队最给力、最强大，那它就拥有最丰满的智慧、最精纯的能量，在自我意识群体中自然也就形成了意识占比的多数，自然地成为董事长即超我。

超我不是某一个固定的谁，超我是群体自我意识中那个最智慧的自我单位，拥有最高维的内在觉知、最渊博的知见、最多元的智慧觉知、最真挚的爱、最圆融通透的认知。

它代表整个自我意识集团的最高成就，成为核心意识，掌管宏观的全局规划。

但本我、高我、小我都拥有高度的自由意识，大家都是自我意识的分身。

如果一个团队的自我意识一个个都恃才自傲、桀骜不驯，那高层就会被架空成为一个摆设。

如果基层的小我觉悟了臣服，能开启合作模式，统合了外在自我意识与内在自我意识、角色利益与灵魂利益，愿意跟随内在热忱，顺应内心的引领，不去任由脾气造作，而把心愿化为行动，行动有所坚持，不计较角色的得失，而始终把衡量利弊的观点放在更高的、更广泛的意识维度上，愿意扮演好小我的角色，配合导演，不耍大牌，那就没有什么过不去的火焰山。

在现实生活中，多数人是：载具意识架空了角色外在意识，贪食好色，怕死多愁。

好点儿的：外在角色意识架空了内在自我意识，遇事情绪化，利益得失心特重，自我利己意识强烈，渴望永生不死，期许不劳而获的捷径，为了所谓的成功乐于损人利己。

内在自我意识架空高维意识，会导致：观点单一，容易偏激，匮乏整体宏观觉知力；容易出现灵性的傲慢，喜欢否定与评断他人，对人生大戏中的各种助缘拥有着旗帜鲜明的个人是非观点；与自己观点不一致的人会引发自己的不快甚至恼怒；无法理解没有巧合，也不能相信非线性的逻辑。

平等的自我意识内部成长环境 每一个当下的（董事长）超我，首先都在某一个时期当过“光杆司令”，其实就是小我的角色。

它在知见、智慧、能量三个面向上完成了原始积累后，拥有了自己的分身。

随着分身数量的增多，自己成了（小老板）高我；旗下自我分身后续很有作为，快速壮大，梯队增殖，队伍扩充，儿子有了孙子，爸爸变成了爷爷，结果小老板水涨船高成了（公司总经理）本我；本我中最优秀的那个成为了自我群体中的超我。

分身与本体本无主次之分，都是自我意识中的一部分。

随着时间发展，不同分身发展的进度不同，犹如春秋战国一般，诸侯崛起。

多个（部门经理）高我凭借自己下属的小我，累积了足够的自我“实力”；当旗下的小我完成了原始的累积、开始分裂增殖的时候，原先的高我就自动晋升成一个新的本我。

自我意识团中可以同时拥有多个本我，谁的意识占比大谁说了算。

智慧、认知、能量最多的一个本我担当自我群体的代言人，成为自我群体内的超我。

当然这占比是动态的，所以超我这个位置并非固定归于哪个本我意识团队。

当超我、多本我、多高我、多小我的架构完成后，层级分裂终止，但内部变化并没有终止。

小我作为实操的参与者，它与本家高我的关系不是父慈子孝的关系，而是平等的兄弟关系。

所以高我也不是一个固定的位阶——如果某个小我真的达成了觉醒，进而通过开悟达成多维智慧的暴涨、多元融通的认知猛增、觉知力爆棚、能量精纯高亢，就会让自身意识成熟度有机会反超本家高我，成为本团队中新的高我意识，而原高我意识沦为自己的小弟。

同样的道理，高我也可以这样造本我的反。

不过在一般情况下，反超上级是有一定的难度的。

因为管理层时时拿着全员汇总上来的即时大数据，它会比基层更全面地了知信息动态和拿到更全面平衡的体验素材。

不过不可否认，即使是在信息上占有绝对优势的高层，也有“笨”的领导，素材全面，但就是想不明白，卡顿在自以为是的成见里走不出来，就会被后起之秀反超淘汰。

所以，虽然分裂增殖在自我意识内部是有先后次序的，但是在自我意识集团中，每一个自我的意识分身都是平等的存在。

这里没有腐儒的愚忠或孝顺恭谦，一切都靠自身实力说话，有智慧、认知、能量，并且比其它自我分身强，那您就是团队中当之无愧的老大。

所有未来规划、所有信息资源、所有能量供应，都优先向最有希望引领大家更好发展的那个自我意识单位倾斜，结果就是越强的越强。

不同自我的舞台 之前说过，自我意识集团内的各级分身们实际是不进入虚拟亚空间体系各个维度次元中的。

它们把自我意识焦点按照当下的状态如实地映射入各阶各界不同的虚拟亚空间体系里，在不同的舞台上形成自己的种种角色。

这就是为什么一个意识体可以同时在多个不同的舞台与故事中分别出现，并装扮成各色的角色。

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