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第14章 迎检风云(2/4)

长档案、动态评估、资源保障）和实际成效（干部蜕变案例、基层面貌改善、矛盾化解实例）做文章。

他要求所有材料必须用数据说话、用案例支撑、用事实印证。

他亲自筛选调研点位，力求覆盖不同类型、不同成效的典型。

首选柳林镇，作为“优等生”，重点展示张伟的葡萄合作社带动增收、王强招商项目落地以及该镇如何用好下派干部的整体机制。

小泉镇，作为曾经的“问题生”和重点“改造对象”，重点展示陈芳在矛盾调解中的专业成长、李想推动镇区改造的务实成果，以及该镇在青山村事件后，如何借助“墩苗”力量重塑治理生态的努力。

选择小泉镇，需要勇气，但也最能体现“墩苗”在复杂环境的生命力。

选择基础较弱的河口乡，展示下派干部在艰苦条件下推广技术、改善民生的努力和初步成效，体现计划的覆盖面和针对性。

安排周明华旁听一次真实的月度交流会，让部长直接感受下派干部的思想碰撞、困惑分享和解决问题的务实氛围。

李鸣风还拟定了一份详细的访谈名单，不仅包括董国云、王海山等领导，更重点安排了下派干部代表（张伟、陈芳、王强、李想等）、实践导师（柳林镇镇长、小泉镇党委书记）、理论导师（农业专家、资深法官）、以及普通受益群众（合作社社员、被调解的村民、落户企业代表）。

他要求访谈不做预演，鼓励讲真话、讲问题、讲建议。

他亲自把关主汇报材料和所有支撑材料。

摒弃空话套话，核心材料浓缩成几页纸，用图表清晰展示干部结构变化、能力提升对比、基层矛盾化解率变化、群众满意度调查等关键数据。

所有案例都要求有具体时间、地点、人物、成效，经得起推敲。

对调研路线、车辆安排、食宿、安全等细节，李鸣风也事无巨细亲自过问，确保万无一失，不给周明华留下任何形式主义或准备不足的印象。

他强调：“接待规格按标准，绝不超标，但服务要周到细致，体现榆林干部的作风和效率。

” 筹备

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