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第11章 公司的体检表（一）：初窥资产负债表(2/4)

——要么是借来的（负债），要么是股东投入和自己赚来留存下来的（所有者权益）。

任何一笔交易，都必须同时影响至少两个项目，以保证这个等式的两边永远相等，分毫不差。

现在，他要把这个框架填充上血肉。

他找出一家知名上市公司——格力电器——最新一期的年报，直接翻到合并资产负债表那一页。

面对着密密麻麻的会计科目和天文数字，他没有畏惧，而是带着他那套“家底审视”的逻辑，开始了探险。

首先，是资产的家族。

他了解到，资产并非铁板一块，而是根据“变现的容易程度”（流动性）被划分为“流动资产”和“非流动资产”。

在“流动资产”里，他看到了几个关键角色： ·货币资金：这就像是公司的“现金钱包”，包括库存现金、银行存款等，是流动性最强的部分。

格力电器报表上那几百亿的货币资金，让他直观感受到了巨头的现金实力。

·应收账款：产品卖出去了，但钱还没收回来。

这是“白条”，是信誉，但也蕴含着坏账风险。

·存货：仓库里待售的空调、原材料等。

存货太多，可能意味着产品滞销；太少，又可能影响后续销售。

而在“非流动资产”的阵营里，他看到了公司的“重武器”： ·固定资产：土地、厂房、机器设备。

这是制造业的根基，是创造价值的硬核平台。

格力那庞大的固定资产数字，印证了其“重资产”的实业属性。

·无形资产：专利权、商标权、品牌价值。

这些看不见摸不着的东西，往往是公司最深的护城河。

“格力”这个品牌本身，就是一笔巨大的无形资产。

“所以，看一家公司的资产结构，就能大致判断它的生意模式。

”韩风思索着，“像格力这样的制造业，固定资产和存货肯定是重头；而像腾讯那样的互联网公司，它的核心资产可能就是无形资产（技术、用户数据）和大量的对外投资。

” 然后，他转向了等式的另一边：负债与所有者权益。

负债，也同样分为“流动负债”和“非流动负债”。

·短期借款、应付账款：这些是“流动负债”，通常需要在一年内偿还。

应付账款是欠供应商的钱，某种程度上可以视为一种无息的短期融资。

·长期借款：这是“非流动负债”，偿还期在一年以上，通常用于大型项目投资。

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