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第23章 项目落地，峰会蓄力新程(2/4)

闭尖锐提示音”等方案，还被用户反复点赞。

然而，新的挑战很快又出现了。

周一上午，李然着急地找到韦七：“韦哥，社区服务产品的技术团队反馈，他们的‘上门服务预约’接口，没办法和我们的场景直接联动，需要额外开发，至少要两周时间，这样会耽误项目上线时间。

” 韦七心里一紧——项目原定下个月月初上线，要是等接口开发完，至少要推迟半个月。

他立刻联系社区服务产品的负责人赵总，想协商解决方案。

“不是我们不配合，实在是开发资源太紧张了。

”赵总语气无奈，“现在技术团队都在忙月底的版本更新，根本抽不出人手做额外开发。

” 挂了电话，韦七坐在工位上，翻看着项目进度表。

他突然想起安迪之前说的“跨产品资源协调”，但这次他不想再依赖安迪，想自己尝试解决。

他打开系统面板，看着【跨部门沟通（中级）】技能，突然有了思路——社区服务产品的“上门服务预约”功能，核心是“预约时间+服务类型”，或许可以暂时用“表单提交+人工对接”的方式替代，先保证项目上线，后续再跟进接口开发。

韦七再次找到赵总，提出了这个方案：“我们先在场景里设置‘预约表单’，老人提交预约信息后，由我们团队安排专人对接社区服务产品，手动录入预约信息，等你们技术资源宽裕了，再开发接口联动功能。

这样既能保证项目按时上线，也不会给你们团队增加太多负担。

” 赵总思考了片刻，点头同意：“这个方案可行，我们会安排专人对接你们团队，处理预约信息。

” 解决了接口的问题，项目终于按计划推进。

月底时，“老年智能生活”首批10个联动场景正式上线，同步启动社区指导点和咖啡店咨询台的服务。

上线第一天，就有超过2000名老年用户尝试使用场景，用户满意度达到90%，社区服务产品的老年用户渗透率也提升了8%。

刘主管在部门例会上，特意表扬了韦七的团队：“这个项目不仅提升了公司产品的用户粘性，还树立了‘关注老年群体’的品牌形象，做得非常好！”安迪也笑着说：“下个月的行业峰会，你可以把这个项目作为案例分享，肯定能引起共鸣。

” 接下来的一周，韦七开始全力准备行业峰会的分享内容。

他把“老年智能生活”项目的整个过程梳理成PP

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