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第13章 继续签到新技能(3/4)

【项目协作进度管理表模板】，根据项目分工和时间节点，制作了详细的进度表，标注了每个任务的负责人、截止时间、依赖条件，方便后续跟踪项目进展。

周四上午，安迪突然来到运营部，看到韦七正在整理项目进度表，便走过去问道：“韦七，在忙跨部门项目的事吗？进展怎么样了？” “安迪姐，您好！项目刚开始遇到了一点协作问题，不过已经解决了。

”韦七连忙站起来，把项目进度表递给安迪，“这是我做的进度表，您帮我看看有没有需要优化的地方？” 安迪仔细看了看进度表，点了点头：“进度表做得很详细，但有一个细节需要注意——跨部门项目容易出现‘责任模糊’的问题，你最好在进度表中明确标注每个任务的‘决策人’，避免后续出现问题时互相推诿。

另外，你可以在每天的项目例会上，用这个进度表同步进展，让双方都清楚项目状态。

” 韦七恍然大悟，他之前确实没考虑到“决策人”的标注问题。

“谢谢您提醒，安迪姐！我马上修改进度表，加上‘决策人’一栏。

” “不用客气，”安迪笑着说，“跨部门项目很锻炼人，不仅能提升你的专业能力，还能帮你积累人脉，对你以后的发展很有好处。

有解决不了的问题，随时可以找我聊。

” “好的，谢谢您，安迪姐！”韦七感激地说。

安迪离开后，韦七立刻修改进度表，加上“决策人”一栏，还在每个任务后预留了“风险备注”栏，方便记录可能出现的问题及应对措施。

修改完成后，他把新的进度表发给李经理和项目团队成员，大家都表示这个进度表很实用，能清晰掌握项目状态。

周五下午，按照约定召开项目例会。

韦七用修改后的进度表，详细同步了运营部的工作进展：“‘设备联动使用教程’活动方案已确定，教程视频素材产品部已提供，正在联系制作团队制作视频，预计下周一完成；‘连续登录领会员’活动方案已初步拟定，等产品部提供功能优化文档后，再调整细节。

” 李经理也同步了产品部的进展：“借调的产品设计师已到岗，‘设备联动逻辑优化’已完成需求分析，正在绘制原型图，预计下周三能提供功能文档。

” 会议结束后，李经理对韦七说：“韦七，这个进度表太好用了，以后我们就用这个同步项目进展，效率高多了。

” “能帮到大家就好。

”韦七笑着说。

下班后，韦七心情愉悦地

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