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第7章 新技能破困局(3/4)

刘主管看完后，对方案赞不绝口：“这个方案做得很专业，渠道选择精准，成本核算详细，效果预测也有理有据。

尤其是用户分层投放的思路，很有创新性，比我预期的还要好！” 得到刘主管的认可，韦七和张明都很开心。

但韦七知道，方案还需要进一步完善——比如如何跟踪渠道投放效果，如何根据实时数据调整策略，这些都是后续需要考虑的问题。

周五下午，韦七在整理渠道数据时，遇到了一个难题：不同渠道的效果评估指标不一样，短视频平台看播放量、互动率，电商平台看点击率、转化率，线下渠道看体验人数、注册量，怎么将这些指标统一起来，形成一个完整的效果评估体系，以便横向对比各渠道的表现？ 他尝试用【渠道效果评估（中级）】技能寻找解决方案，但技能中只提到了单一渠道的评估方法，没有涉及多渠道指标统一的内容。

正当他一筹莫展时，突然想起了安迪——安迪作为CFO，擅长数据分析和指标建模，或许能帮他解决这个问题。

下班后，韦七没有直接回家，而是在公司楼下等安迪。

没过多久，安迪就从写字楼里走出来，看到韦七，笑着问道：“韦七，你怎么在这里？等我吗？” “是啊，安迪姐。

”韦七走上前，有些不好意思地说，“我在工作中遇到了一个难题，想向您请教一下。

” “哦？什么问题，你说说看。

”安迪停下脚步，耐心地听着。

韦七把自己遇到的“多渠道指标统一”问题告诉了安迪，还拿出手机，展示了渠道投放方案中的指标列表。

安迪听完后，思考了片刻，说道：“这个问题其实不难解决，核心是建立一个‘渠道综合得分模型’。

你可以先给每个指标设定权重，比如播放量权重10%，转化率权重30%，注册量权重25%……然后将各渠道的指标数据标准化，换算成0-100分的得分，再根据权重计算综合得分，这样就能横向对比各渠道的效果了。

我这里有一个类似的模型模板，明天发给你，你可以参考一下。

” “太谢谢您了安迪姐！您真是帮了我大忙了！”韦七激动地说道，困扰他一下午的难题，竟然被安迪几句话就解决了。

“不用客气，互相学习嘛。

”安迪笑了笑，“对了，明天晚上樊胜美说要在家做火锅，让大家一起去热闹热闹，你别忘了。

” “好的，我一定到！”韦七点点头。

和安迪道别后，韦七心情愉悦地

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