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第七十二章 操作系统奠基人的加入（三）(1/4)

为了磨灭代尔在背后的影响力，ibm还为此策划了一个广告，显示标志着dos、cp/m和ucsd的三扇门，最后一种操作系统也是替pc编写的，但从来未成气候。

更关键的是，代尔不明白以超低级价格占领市场树立事实标准的策略，他的cp/m售价大约是ms－dos40美元的6倍。

而且在版本更新上也明显落后于微软。

因此正像代尔说的，“cp/m基本上中途就夭折了”。

ibm对pc市场的渗透影响了数字研究的操作系统市场。

1983年底，数字研究推出了并行cp/m，其优点是计算机用户可以一次做几种操作。

比如，在打印机打印时，他可以写信。

它卖得很好，因为当时ibm还没人多任务操作系统。

但是，由于它没有pc－dos的兼容性，因此销售数量有限。

后来，根据代尔的建议，他们达成了一项重要决定：“如果这是人们的需要，我们将继续下去……既然pc—dos是cp/m的翻版，为什么我们不回到原处，使cp/m与pc—dos完全兼容呢？”因此诞生了并行pc—dos，一个并行cp/m的多任务版。

1984年问世时，它获得了巨大的成功。

但到了80年代末，ms－dos已经成为操作系统上的事实标准。

代尔是个技术中人。

他认为，如果他在自己的操作系统上开发出一套关键的应用软件(对基尔代尔来说是驾轻就熟的事)，那么就是不道德地与自己的客户竞争，有昧自己的良心。

因此，他决定不与编写wordstar、visicalc之类的软件公司进行一对一的直接竞争。

这些软件都依靠他的操作系统。

这样，基尔代尔的业务过于单一，十分危险。

而盖茨则没有这种内疚感。

相反，他认为在应用软件领域，必须心狠手辣，不择手段。

他一开始就着手部署，为一系列有利可图的应用软件打好坚实的基础，而且这些软件可以在各种平台上运行，包括代尔的操作系统。

这样，有了雄厚的业务基础，就可以更野蛮地在市场上冲杀。

而且，盖茨也得到了另一大启示：软件业中发现创新的产品和技术太容易了，而模仿起来也太简单了。

但是把它们转化为市场的成功就需要另一种能力和手

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