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第867章 预留的产能空间(4/5)

与新一代iPod的细节改进，这边也是早就同步做好工艺及生产上的准备。

不过，第一代iPod发布半年以来，每月的销量就在二三十万只之间，新一代的产品哪怕功能更为强大、完善，但苹果公司跟他们签署的合约，也就预定每个月四五十万台的弹性OEM代工规模。

萧良却要求鸿盈科技再额外预留每月一百万台的产能。

这是什么概念？ 这差不多是工业园二期工程建成之后，还能挖掘的最大产能潜力了，哪怕拿出去全力争取中低端代工订单，每月至少也能创造两千万的盈利。

萧良有意压制产能爬坡的速度，有意将这些产能空间都给苹果的新一代iPod播放器预留下来，不仅不能创造利润，还极大压制生产效率的提升。

萧良甚至还要求鸿盈科技，为iPod爆量提前组织生产备料，这将极大占用他们宝贵的资金储备。

再说了，新一代iPod播放器就算真出现爆单，责任也完全不在他们这边，接下来再花三到四个月，进行产能腾换就是了，苹果公司也不可能责怪到他们头上，或者轻易就违背合约，将订单交给其他OEM服务商。

“…………”萧良却是意志坚定，不为何宏泰、张殷彪等人的质疑所动。

倘若单纯为了高追求利润，他直接去做面向终端市场的消费电子产品，前景要更为广阔。

他为何还要专注发展OEM业务？ 他真正关注的，还是对精密制造本身的需求。

如果单纯做终端产品，大的趋势还是要将生产部分委托出去，自身除了产品的研发、设计外，最终跟精密制造本身的关系不大。

唯有发展规模足够庞大的OEM代工业务，内部才会产生足够的需求，给蜗巢科技足够大的空间，在精密制造领域进行不断的尝试、摸索与迭代。

就像新鸿臣足够大，因为销售规模的扩大，新工厂的建设，对灌装生产线有源源不断的需求——又因为新鸿臣是萧良所能控制的企业，才能接受星源精密每半年就要迭代一次的全新灌装生产线。

要是外部企业，怎么可能为萧良发展精密制造，承担额外的试错成本、额外的生产管理成本以及维护成本？ 天海精工目前正开发的五轴数控机床，质量非常不稳定，但蜗巢科技工程技术研究部门一下子就高价下了十台订单，不仅实际使用，还让天海精工的工程师跟踪观察使用情况，方便他们进行版本的迭代更新。

换了外部企业，天海精工将这些机床送上门免费试用，人家会搭理一眼吗？ 当然，这里面所产生的额外成本是相当恐怖的，也是萧良需要不断往这个无底洞里填资金的关键。

目前通过专利使用费计提的方式，蜗巢科技每季度从各成员企业抽取的研发经费都超过十个亿，还是严重不够用。

然而不管怎么说，秉承这个目的，萧良创建鸿盈科技，中低端业务仅仅是门槛，更多还是要发展对精密制造有着更高要求的中高端OEM代工业务。

也唯有如此，鸿盈科技以及背后的蜗巢科技及其他关联企业，精密制造的水准才会一步步提升，而非单纯靠发展规模求效益。

鸿盈科技派出工程师团队，参与两代iPod的开发与完善，受益就非常大。

工程师团队不仅能接触、学习美国当前先进电子产品生产制造工艺，同时还能深入研究、交流美国电子产品的开发理念与技术。

这对鸿盈科技高水平工程师的培养与快速成长，对鸿盈科技整体制

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