小拓书苑

手机浏览器扫描二维码访问

第49章 绿水青山枉自多，华佗无奈小虫何！(1/5)

俗话说得好：‘三思而后行，谋定而后动，否则一失足成千古恨。

’ 仅仅“三思而后行”还不足以确保我们的决策是正确的。

我们还需要“谋定而后动”，即制定出明确的计划和策略，确保我们的行动是有计划和有针对性的。

这意味着我们需要考虑各种可能出现的情况和困难，制定出相应的应对方案，确保我们的行动能够顺利地达到预期的目标。

宁致远一直告诉自己，要保持一种冷静的处事态度。

当面对重要的抉择时，首先需要冷静下来，用理性的思维去分析和判断。

需要思考自己的目标、价值观和利益，同时也要考虑他人的感受和利益。

只有经过充分的思考和评估，才能确保自己的决定是符合自己的利益和价值观的，同时也能够赢得他人的支持和信任。

凡事先作谋划，三思而后行，貌似慢、实则快。

宁致远又不禁想起了自己这几天读的历史书上的智慧。

《北史》有云：‘审而后发，犹未为晚’，意思是说：仔细瞄准了，再把箭射出去，这样虽多费点时间，也不算迟误。

射箭如此，做事同理：在付诸行动之前，要审慎思考，反复分析利弊、权衡得失、研判形势，这样有助于作出正确的决策，更稳更快地走向成功。

“审而后发”是筹谋在前、周密准备，然后有的放矢、分步实施。

唐代陈子昂《谏灵驾入京书》提出，先谋后事者逸，先事后谋者失。

就是在说，事前做充分思考和准备的人，实施起来会相对轻松，更容易取得成功；而盲目行动，先干后想，没有计划的人，往往会失败，并且会付出更多的代价。

这与《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”观点一致，都是在强调动前先思、“发”前先“审”、“砍柴”之前先“磨刀”，虽然前面多费了些功夫，但有利于后面稳妥应对各种问题，有条不紊地推动事情进程，不仅不误事，反而能成事。

“审而后发”是系统思维，不只顾眼前、还要虑长远，不只看局部、还要谋全局，如此才能提高洞察力、增强预见性，这也正是领导者必备的素养。

关于这一点，毛主席有个形象的说法：坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。

坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

正所谓“思深以致远，谋定而后动”，凡事想深一步、想远一些，做好统筹谋划、做到全局在胸，才能预判形势，当好领导，下好先手棋。

‘谋深，虑远，成之因也’，想要做到做到“谋深”“虑远”，就要克服急躁心理，下足“审”的功夫，审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局，行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些，想好各种应对的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一个脚印地去落实，这样才能避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危害，稳中求进，实现既定目标。

宁致远一步一步的认真分析着，之前所有的人生经历，当下所有的线索信息，就这么在他脑海里一页页、一帧帧的闪过，他聚精会神的整理着、连接着、思考着。

既然集团是早有预谋的，不管这个预谋是什么，也不管自己能否看清、能否看出这个预谋，集团已经做好了详细的步骤，就算有些步骤上面可能会存在属于自己的机会，但是，以集团的资源和实力，也足以将事件的发展拉回到自己想要的轨道上。

没办法，这就有点像‘人在屋檐下，不得不低头’，看不清现实和不承认现实是两码事，前者是能力问题，而后者是意愿问题；前者跟智慧有关，后者跟智慧的反面有关。

有时候，只有丧失才能不丧失，只有放弃才能取得不放弃的效果，这就是“将欲取之，必先与之”的原则，这就像市场交易，买者如果不丧失金钱，就不能取得货物；卖者如果不丧失货物，也不能取得金钱。

自己的‘战略退却’所造成的丧失是放弃，而其取得是进步的建设。

睡眠和休息丧失了时间，却取得了每天工作的精力。

如果有什么蠢人，不知此理，拒绝睡觉，他明天就没有精神了，这是蚀本生意。

当然，做出这个‘战略退却’的决定是有困难的，尤其是在实际的选择上，这个关乎自己的眼力，更关乎自己的能力。

刚开始自己是没有这个能力的，我想，任何一个普通人，在面临那样突如其来的城办被抓的时候，应该都是有急躁病的，都想着要快点出去，在那样的情境下，很难有能力通观全局，是吧。

也就是说，‘战略退却’的时机你可以抓不住，你有各种各样的理由去说服自己，可是，‘战略退却’的终点，你就一定要掌握主动权，也就是这个道理。

然而，这个终点绝不能依靠别人（集团内部的人也好，跟自己关系较好的客户也好）的近视。

自己应该学习的是别人在斗争过程中体现出来的、总结出来的聪明。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。