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第32章 蚂蚁缘槐夸大国，蚍蜉撼树谈何易(2/5)

可终日，挺过来的人，人生就会豁然开朗；挺不过来的，时间也会教你怎样与它们握手言和，所以，不必害怕’，但是，不管我们用什么方式熬过去，都不能忘记反思自己，要做出改变，别再为物所困、画地为牢，钱挣多少是够？物有多少为足？走不出困住自己的物欲，到哪里都是囚徒‘’。

大家听着子公司经理的话，会场陷入了一阵沉默。

“对于宁致远的选择，或许旁人完全无法理解他为何要放弃一片光明的职业前途，反而去追求短期物欲和金钱的刺激，毫无节制的利用手上的权利，和大家达成不在公司允许范围之内的私下交易。

每个人都要为自己所做的选择付出相应的惩罚和代价，我不经历他的生活，也不对他的未来做出任何评价。

今天，在这里，我想跟大家聊一聊的，就是如何去选择的问题，大家不理解的也就是为什么企业做出了不符合大家期望的选择，而自己本身好像又丧失了选择的权利。

我特别想跟大家分享的想法就是，在我看来，对错并不是一成不变的东西，而是不断改变所处的角度和立场，综合长期和短期，尽力去平衡而已，这个世界上根本没有正确的选择，只不过是我们要努力奋斗，使当初的选择变得正确。

”子公司总经理看向大家，大家都屏息凝神的认真听着。

“我要先跟大家说说，集团为什么必须要改变之前的发展战略，我是亲自参加了新战略制定的全过程的，我想，我还是有资格跟大家讲讲的。

政策的执行效率离不开思想上的认同和统一，我是尝试着统一大家思想的，就算不认可也争取能理解，绝对不是想要给大家洗脑，这个我要先说清楚。

大家之前所讲到的所有问题，我们在内部制定战略的讨论会上都想到过了、也考虑到了，我们必须认识到，我们当下处于一个极速变化的、发展日新月异的时代，如果我们还要始终抱着之前的经验不放，那就有可能迅速被社会所淘汰，我们一定要居安思危，要避免‘路径依赖’。

是，我们之前的战略让我们取得了当下的成功，我们的品牌由之前的寂寂无名到现在在资本市场上敲钟上市，但昨天成功的经验也许就是我们后天失败的教训，我们面临的是一个急剧变化的时代，我们整个集团的销售额现在面临着瓶颈期甚至已经开始下滑，我们也能很清楚的看到，‘消费升级’的大趋势已经到来，所有的企业都在进行积极的转型。

我们也很清楚，“这一次”，不一定是我们企业上一次故事和成功的昨日重现，我们有这一路绝非坦途的心理准备，我们必须抛却那些曾经百试不爽的攻略，才能避开陷坑和泥沼；我们也许会铩羽而归，但这并不妨碍我么积蓄勇集合力量，发起下一次冲击。

我们一定要明白，做企业，必须拥有承受短期痛苦的勇气，如若此时退却，必将失去、错过这个消费升级的时代，这样的宏观思维格局大家一定要考虑到，我们能做的只能是顺势而为，逆势而动必将自取灭亡。

无论是大的企业，还是小的个人，面临的都是这样的环境大势不是吗”？子公司总经理耐心的说道。

“大家还记得集团品牌刚开始进入这座古城时大家热烈欢迎的情景吗？大家还记得集团领导在我们古城管理政策上的因地制宜、入乡随俗吗？这是我们齐心协力、上下同欲共同努力结出的胜利果实。

集团品牌刚来到这座古城的时候，需要适应古城当地的消费习惯，在对古城当地的供应链上、管理的政策法规上、风俗习惯的尊重上，都是积极地、包容地、开放地适应这种差异性。

每个地区都有不同的文化背景，这个F总肯定深有体会，是吧，大家都知道集团制定的所有政策，在全国都是整齐划一的，拿新店开业的时间来说，是订在当天的早晨11:18，对吧，但F总向公司申请，说当地的风俗习惯很浓厚，要自己在当地进行祭奠仪式并求取开业的吉时，那我们没有理由不尊重啊。

企业需要适应这种差异性，来提高办事效率，因为效率的本质就是激励和管理的结果；更需要尊重这种差异性，来更好的维护和提升客户与集团之间的向心力和凝聚力。

说集团不顾客户的利益，不站在客户的角度考虑问题，这一点，以前没有过，现在更没有，而且我向在座的各位保证，未来更不会有”。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 子公司总经理说完，台下又响起了热烈的掌声，这时候的掌声，已经很难分清楚，是因为真的相信了领导的讲话并受到极大地鼓舞鼓掌呢还是只是因为会议中养成了领导发言当中的停顿之后必须要有鼓掌的习惯，前者是发自肺腑的，后者是形式主义的。

“也正是因为这样，后期宁致远在对古城各项事务的管理上没有按部就班、没有整齐划一，而是由于考虑到不同的情境和风俗、处于不同的动机和目的、利用不同的方式和手段，做出了一些偏离了集团发展战略之外的申请，我当时是毫不犹豫的同意了，并且在我的上层领导审核时我也据理力争的让其顺利通过了。

除了我刚刚说的我相信自己手下的能力让其放手去干的缘由之外，大家有没有想过，我这样做更深层次的目的是什么呢？我为什么不能也原原本本的按照集团的发展战略，对于宁致远交上来的这些申请全部打回去，不通过？ 如果这样的话也就不会有大家现在坐在这里的一堆抱怨和对未来忧虑了，岂不是一了百了？ 大家都知道，所有偏离于集团战略之外的申请都是要经过集团各层领导的审核通过的，而且是要签字负责的，我按部就班的来我也轻松，也省得给自己的未来找麻烦，这样岂不是更好？ 毕竟古城的销售额贡献度在我管理的六大区域里一直是排名垫底的，做得好了在整体上也体现不出什么来，做的不好我再换个手下来就行了，萧规曹随，按部就班、整齐划一的按集团战略来就好了，我通过了宁致远那么多偏离战略的申

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