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第31章 凡是敌人反对的我们要拥护，凡是敌人拥护的我们要反对(2/5)

和，那我们就来看看，现在哪一样有了。

天时有吗，没有吧，宁经理的事情现在还没有最终的结果，我们的钱已经付出去了这是活生生的现实，不管怎么说，公司都负有一定的责任，现在不但没有看到公司为此担责，还派您过来步步紧逼，您还口口声声说是很大的诚意，我听了都觉得害臊； 地利有吗，也没有吧，刚刚大家的问题里已经说的很清楚了； 人和就更不用提了，既然没有一样是符合的，为什么要这样去做呢”？F总站了出来，义愤填膺的附和道。

不等L经理开口，又有人站起来说道：“张嘴闭嘴就是优化，优化，今天也优化，明天也优化，客户们的心都伤了，集团现在做大做强了，搞什么客户分级了，不仅不允许新的客户加盟了，还鼓励一个客户多开店，根据每个客户名下的门店数量和经营能力进行优劣排名，客户名下只有一家门店的基本就是面临被淘汰的结局。

我能明白集团这样做的目的，无非是减少客户的整体数量、提高跟集团合作关系好的客户占比，降低集团在客户管理上的成本，这无可厚非。

可是集团有想过吗，品牌能有今天，那都是每一位客户从零开始、从无到有一步步做起来的，看问题要回到当时的情境下，从后往前看总是容易的，但是容易的事情也很容易会出错，在当时品牌刚刚起步的时候，谁也不知道未来会成功还是失败，你今天是算成功了，可是如果失败了呢？ 失败了，集团反正加盟费照样赚、装修的溢价也照样赚、产品的溢价也照样赚，没有什么损失，损失的就是每一位客户投入的初始资金而已，是不是这样？ 那现在成功了，就要学狡兔死、走狗烹这一套了，集团有没有想过今天的成功是怎么来的”？ 客户越说越气愤，接着说道：“做人不能忘本啊，做企业更不能忘本。

还是说就算是失败了，集团也会认为客户的损失是理所当然？反正加盟合同上也注明了风险自担，去哪里做什么投资都是自负盈亏的，道理就是如此。

是，道理是这样，可是请您也请集团的各位领导好好想一想、仔细捋一捋，大家一起携手走过了那么多的风风雨雨，一路走来克服了那么多的坎坷崎岖，在这期间我们是一直在讲大家是一个大家庭，要像一家人一样去相处走过来的，你见过哪里的一家人在家人落魄的时候落井下石、当个包袱和负担一样毫不犹豫的甩开的？ 走过来的是现实，无论你怎么说，说的多天花乱坠，多有道理，本质上就是不道德的，是只为自己考虑的，更是自私自利的。

谎言无论披上什么样的外衣，都还是谎言”。

L经理听的面色铁青，客户们的群情激奋，让他一时间有点乱了阵脚，他不自觉的看向坐在后排的子公司经理，此时子公司经理已经不再低头看手机了，而是若有所思的看向窗外。

客户继续说道：“集团领导现在还整天在外部讲，做企业要有社会责任感，更要饮水思源。

我就不明白了，咱们对内的这样的优化客户的政策、忘记了自己的成功是怎么来的、忘记了一将功成万骨枯的道理，这叫哪门子的社会责任？ 喊口号谁都会喊，说实话，我还没见过行业里有其它品牌比我们喊得响的。

有的时候我们也要想一想，有些战略发展规划行业其它品牌的领导者就想不到吗，不可能的，那为什么想到了而没有像我们这样去做？ 那肯定是有原因的，这个原因肯定跟我们的相反，我们要优化，也许人家就要保护，我们要牺牲中小客户的利益去服从公司的战略，人家就可能是宁愿牺牲公司的利益去让利于客户。

“水能载舟亦能覆舟”，这句话要看在什么层面的人有这个觉悟，本质上讲，强者有这个觉悟，那就会有所敬畏，那就会适当考虑普通民众的利益；而如果这句话成了弱者的呼吁，那就很悲惨了，因为弱者除了喊喊口号，手无缚鸡之力，对当权者形不成什么威胁和恐吓。

就像现在我想要表达的意思一样，L经理，您能明白吗”？客户带着不容置疑的口吻反问道。

L经理拿起旁边的矿泉水，慢慢的拧开，小抿了一口后，又将瓶盖拧紧放回了原位。

他拿起话筒说道：”既然你谈到了竞争品牌，那我也有一个问题要问下大家，你们刚刚说宁经理说我们品牌如果不开，那竞争品牌就会去开，我姑且按照这个逻辑问个问题，公司让大家把门店新开在或者迁址到商圈内的核心地段上，你们对此颇有微词，那按照大家的逻辑，我们不去开，竞品就会去开，那核心地段不也是这样吗？ 商圈内的核心地段，我们不去开，那竞品肯定会去开，到时候竞品开在了核心地段，那对大家就不是仅仅影响门店销售额那么简单了，那势必会是毁灭性的打击呀，如果这样的情况发生了呢？那是不是就因为你不及时去占领商圈内的制高点而给了竞品机会吗？这样一来是不是对品牌的损失？ 这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 因为如果真的是这样，客户反正真的开不下去了那就说好

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