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第章(3/3)

的指标、报检入库。

再就是和仓库对账、清点库存、找出不合格的物品，保证商店不出现货物短缺和瑕疵品的情况…… 至于统计过期货品，防止东西放坏了卖不出去是不存在的，这个年代什么都缺，一根针都有人抢着要，反而需要限制每日的卖货量免得月初就把供应卖光，不过这是售货部门的任务，不归他们管。

至于出现残次品之后给工厂报损，退换？不存在！ 商店自己派车去拉货，人厂里全是大爷，站在旁边叼根烟揣着手，悠哉悠哉盯着他们的人把货搬到车上，等到货物出库签单，收了条子转脸就不认人。

有少量的残次品怎么了？ 不清楚，不负责，不退不换！ 不管怎么吵都懒得搭理你，爱要不要呗。

采购员气急了动手的都有，下场只会被撵出来，最后依旧要他们低腰服软，拉下脸皮陪人吃饭喝酒。

不然人不给你面子，第二商店的货品回回最后才出，还缺斤少两，谁能受得了？ 去找工商部反映？人家有正当理由，比如产能和原料不足，他们只能吃下闷亏。

供应匮乏的情况下，供货方掌握着绝对的主动权。

就像他们卖货的，在消费者面前同样牛气，而消费者又大部分是厂里的员工，可谓是食物链的循环了。

第15章爹妈来了 和采购部的领导不同，百货商店的普通员工们却是相当欢迎各种瑕疵品，能低价换到外头稀缺的东西，谁不喜欢？ 除了文件中规定的物资外，自然离不开计划外的物资，基本上所有的商店和工厂的采购部门都有类似的情况，属于约定俗成的规矩。

大致上有两种，一种是私人形式，不走账，各个厂之间互相调剂一下，就当是给员工的福利。

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