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第一百二十章：想尽一切办法地活着(1/4)

面对童家危的连珠发问，旁敲侧击，资本方的美双网代表高强也是侃侃而谈。

他认为美双网并没有“变质”，而是按照一般的商业惯例，在企业业绩不佳时更换了职业经理人，以迎接更大的市场机遇，及美双网飞跃式的“质变”。

到底谁更有资格代表b2b，到底谁更能获得市场的青睐，商振数据和美双网花开并蒂，同门相争，这不是简单一次姿态性的对话所能解决的。

童家危的反思据消息灵通人士透露，童家危离开美双网之后，带着一身的倦怠回到了深镇，与家人团聚。

在重享天伦之乐的同时，童家危也开始了痛苦的反思。

一番自我否定之后，他得出了三点教训。

反思一是他在美双网创业初期，没有正确衡量风险投资的作用，没有把握好风险投资与战略投资的比例关系。

尽管美双网拥有美国花旗集团、摩托罗拉、日本三菱集团等全球著名的合作伙伴作为战略投资人，已经是国内网络公司中吸引战略投资的佼佼者，但在网站前后总共4300万美元的融资额中，idg和日本软银的风险投资比例还是偏高。

童家危回想当初对风险投资认识不足，“一开始市场很火，风险投资进来了，拼命找项目，条件开得不高，我们就以为是天上掉馅饼，觉得很好。

”“其实风险投资人与创业者的心态不同，他们追求短期效应。

” 美双网人事风波传开后，幕后风险投资人之一的idg的发言人也做了解释，确实像童家危说的那样，资本有资本的运作习惯，风险投资就是催生企业，等做到一定规模，就会出售或者上市套现。

童家危说自商振数据以后，他在融资时“要把自己当成资本家”，“要一只眼睛看公司经营，另一只眼睛盯住nasdaq”。

童家危的第二点反思，是在初创公司发展到一定阶段，创业者要转变为职业经理人。

认清这一点转变，对国内的网络企业领导人，具有普遍的参考意义。

据了解童家危的人说，童家危脑子灵，反

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