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第13章(2/4)

每天他起码有一部分的工作时间分给美妆品牌，因为他需要以这个品牌进入中国的项目为契机，帮助老板推动成立全渠道生意发展部门，全面启动美尚事业部的全渠道融合计划，进一步完善A&D美尚品牌在中国市场的零售布局。

作为一个跨国公司，A&D中国过去做新品牌策略需要耗费更长的时间，因为离决策层面更远一些。

但目前中国的个人皮肤护理市场及其消费者需求的变化非常快，这就要求Jaden带领的本土团队要更加敏锐、能够更快地做决策和执行，然后再去迭代，提高消费者的体验。

此外，Jaden也要看另外几个成熟的护肤品牌的生意以及部门管理工作，日程相当忙碌，挑战也很大。

他有一个经验丰富的秘书Daphne，是工作上得力的助理，然后部门还有一个行政秘书Amy，帮他处理个人或者部门行政管理上琐碎的事务。

今天SWC更新的传播方案，AdaFang将品牌发布传播的BigIdea提升了一个高度，分层级地为财经媒体、行业媒体、时尚媒体乃至KOL等不同的传播平台提供创意的传播角度： 从宏观的经济层面，在全球经济发展放缓的大环境下，A&D大手笔引进美妆品牌，完善了从皮肤护理到美妆的美尚事业的品牌布局，展示了我们对中国市场的信心； 品牌策略调整层面，美妆品牌完成市场资源与电商资源整合，几乎把过去那种渠道各自“独立为政”的工作模式完全颠覆，渠道相争的情况几乎不再出现，而转变成将线上线下优势相互嫁接。

A&D加速全渠道的整合进程，是为了适应中国市场及消费模式变化而做出的重大调整； 而在品牌产品层面，这个美妆品牌在北美的知名度以及在日韩市场的成功，对触觉敏锐的时尚媒体来说具有天然的关注度，这方面将专注在发布活动现场创意，打造并铺开话题…… 而最有意思的是，发布现场的创意，可以和公益活动互联互动，无论话题还是活动的意义，都拓展

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