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第8章(3/4)

己的管理方向。

和爸爸一起将公司的资金整合调动，又将工厂的管理机制升级之后，工厂的管理运营、产品生产及品控交给更有技术和经验的爸爸，而他则负责市场调研、产品研发管理乃至品牌推广销售。

资金最困难，产品无法销售的时候，他也积极开拓为大品牌代工的业务，先解决了工厂生存的问题。

然后大品牌代工的项目经验，又成为他们技术品质的可靠保证。

那段时间，无论云飞是在工厂，还是出差外地，他和方唯经常在晚上的电话里热烈讨论各种在工作中遇到的问题，互相思考、请教和学习。

那段时间，情绪镇定的方唯，为云飞提供了一个可以暂时喘息的夹缝。

而随着方唯个人的成长，她能为云飞的自主品牌之路提供的帮助也越来越多。

包括后来直播最火爆的时候，当云飞犹豫要不要进驻当红主播直播间的时候，方唯及时给他踩了刹车。

她觉得当时的直播生态是一个怪圈，昂贵的坑位费和相当高的抽佣比例，生厂商的利润被压得很低，到头来就只赚了个吆喝，除非放弃品质降低生产成本，否则难以保持后续的利润。

她清醒地提醒他，如果寄望通过购买主播来拉动销售，不是长久之计。

方唯找了一些客户的案例以及行业的数据，花了两周的时间做了一个详细的分析报告，最后她说，投放直播间坑位的销售模式有一点像以前的电视购物，主播的急利以及时长的限制，导致直播间大部分靠低价吆喝来刺激销售。

这种刺激效果往往是短期的。

像云飞这种小品牌，要想可持续发展，不能忽略经营自己的品牌推广。

尽管如此，电商渠道仍然是小品牌更容易突围的阵地，直播行业发展带来的消费模式革新以及短视频平台的兴起，是值得新品牌抓住的机会。

她建议云飞建立自己的直播团队，选准一个当时直播还未很火又主打生活分享攻略的平台，将品牌推广和产品销售做一个深度的绑定，设计内容输出，抓住平台直播发展的流量红利，根据品牌定位和目标受众的喜好，将品牌官方直播间打造成具有鲜明品牌风格的销售阵地。

与此同时，她提供了这种直播方式及平台发展趋势的几种猜想，以及对应的方案。

令云飞豁然开朗。

“也许在不久的将来，如果主播和品牌能坐下来花时间思考，讨论策划直播

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