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第053章 需要瞒着苏德蒯多久呢？(3/3)

制培训会。

” “那这么说，重新找一个替换的人的事，在明天上午就要落地了。

” “是的。

” “为了稳妥起见，这个刚来的人，对于你的离职的信息，建议你还是不要主动与他讲。

” “那他是未来的资金负责人，我是现在的资金负责人，这样不讲的话能瞒得住吗？” “想一想，自己编一个正当的理由。

” “说家里有事，要回去一趟。

” “这个表示你，找了一个理由离职了。

” “那，讲公司的项目部紧缺人，目前我是比较合适的人选之一，急需找一个资金负责人，替换我现在的工作，然后我就必须要尽快调到项目部上去。

” “这个理由看起来，更充分一些。

” “那张工，你感觉这个理由，我们需要瞒着苏德蒯多久呢？” “我感觉，要瞒到他，已经学会了你的资金负责人，应该做的本职工作的那一天。

” “为什么呢？” “因为，你这个资金计划，从我造价人员的角度来看，他不是造价工作；从生产管理者的角度来看，他也不像是生产管理工作。

反而更像是一个财务管理工作。

平常的小企业的生产、造价的这些人都不会管理这个事情。

” “是的，我以前做项目副经理时，管的那么全面的情况下，这个对下付款的工作，老板都是没有让我管理的。

” “所以说，这个苏德蒯有可能跟我们的情况是一样的，根本就没有接触过这个东西。

人往往在陌生的未来情况前，是有非常大的畏难情绪的，心里没有底就会感觉到恐慌。

” “如果他感觉到恐慌的话，很有可能搞个一两天就跑了。

” “对的，所以，他刚来时，你要与他充分沟通，最大程度、最短时间内消除他的恐慌情绪。

” “嗯。

好。

” “你准备如何干才能达到目的呢？” “苏德蒯来了后，就让他先看看我们的资金计划样表，等他看得差不多了，最迟在第二天，把最重要的关注信息告诉他，告诉他其他不重要的信息，暂时就不要管了。

”

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