小拓书苑

手机浏览器扫描二维码访问

第007章 熟悉西方建筑(3/4)

上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

张云青又重点看了商务部的工作职责： 1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度； 2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行； 3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标； 4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核； 5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理； 6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作； 7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作； 8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作； 9、负责商务部日常工作管理； 10、完成上级领导交办的临时工作。

事业部下辖的工程部的主要工作职责： 指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

事业部下辖的营销部的主要工作职责： 分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。

事业部下辖的人力资源部的主要工作职责： 根据事业部当年的产值指标、收款指标、结算指标编制当事业部的人员配备计划表，人员不足的采用快速招聘的办法解决。

张云青翻到了西方建筑股份有限公司的发展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值240亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。

这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。

这个理解对于阅读本书来说很重要。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。