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第856章 “液晶演艺”(3/4)

的红利的。

因为终生雇佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。

也不用害怕“因为过度嵌入到雇主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。

这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全日本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。

你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？ 正是终生雇佣承诺了，人家义无反顾100%全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。

可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，日本人承诺的终生雇佣制就完蛋了。

只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入WTO后还能迁移到中国，日本人就玩不了了。

所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链—— 从这个角度来说，日本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。

这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。

当然这也跟美国的公会不当人有关系，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。

日本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。

废话少说，具体到液晶和等离子之争这个事儿上，液晶对日本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。

牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。

这么闭塞的态度，只能

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