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第851章 这个胜利只能算暂时的(3/4)

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“已经12月份了，距离圣诞长假还有三周，今天在这里，提前给大家年会，是因为我年底要回中国。

我不是那种高高在上的官僚，所以废话不会多说。

本月的经销商订货也已经全部落实了，数据我今天早上刚刚看过，所以我们可以说，今年，1988年度的销售答卷，已经出成绩了。

大家都很努力，取得了全球85万台WPS电脑的销售量，其他指标我就不念了，总之，我为你们骄傲。

你们证明了，王安电脑并不是不行，只是打开方式不对，换个领导方式，换个激励和目标，你们依然是全球最顶级的个人电脑解决方案服务商。

” 掌声，热烈的掌声，顾骜报一个数字，就有一波发自内心的掌声。

顾骜不得不停顿了好几次，然后抬手虚按，下面才安静下来。

“今天在这里，我宣布两个决定。

首先，我公布一个事实：去年年底，新项目立项的时候，我其实是给项目团队和公司管理团队，都定了对赌框架的。

今天，一切完成圆满，我就一定会兑现。

我宣布，COO约翰·钱伯斯先生，即日起正式提拔为公司CEO……” 然后，顾骜又宣布了一长串调动和升赏名单。

王安和卡宁汉时代留下的权威架构，在这一刻被顾骜彻底重组，一波年轻得多的高管走上最顶层，而更大一波原先的中层，在新项目中表现可圈可点的，则补足到高管团队的新空缺中来。

大胜之后，总是调动岗位最顺利的时刻，反对的力量会被压到最低，所以全程没有任何异议。

从此以后，王安电脑公司才算是彻底不姓王，改姓顾了。

宣布完升职调动，顾骜下一步宣布的是年终激励。

反正他也不希望公司的财务报表多好看、让外人觉得公司有多大的纯利润。

那么，投入新项目、新研发，固然会消耗掉一部分账面利润，与此同时，还不妨分润一些现金红利给员工，让大家卖命。

顾骜素来是更喜欢用年终奖，而不是股权激励来驭下的。

股权只是在公司长期利益和个人年度KPI冲突时才用的。

要么就是用不起现金的扑街穷逼公司用的。

“我宣布，公司全体员工，每人至少可以得到无差别的2000美元圣诞红包，今天就提前发放。

另外，所有技术部门人员，按照下列算法原则予以额外奖励……所有市场部门和运维部门人员，按照下列

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