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第72章 人才争夺战(2/5)

美适配；还有这个APP界面，全是中文，没有多语言支持。

” 这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 林夏意识到，自己还是低估了海外市场的复杂性。

推介会结束后，她立刻组织团队对产品进行本土化改造。

设计部门重新绘制插座模具，将插孔尺寸调整为符合欧标；软件开发团队加班加点，在一个月内完成了20种语言的APP界面开发。

但问题接踵而至。

当产品准备进入法国市场时，突然收到当地质检部门的通知，称产品的电磁兼容性测试未达标。

林夏紧急联系实验室，却发现是因为欧洲的电磁环境标准与国内存在差异，而团队在前期认证时忽略了这一细节。

“立刻启动应急方案！”林夏在电话里对研发团队下令，“重新设计电路板的屏蔽层，联系第三方检测机构加急测试！”那段时间，她几乎住在了实验室，和工程师们一起分析数据、调整方案。

经过半个月的奋战，产品终于通过了严苛的检测。

然而，真正的挑战来自竞争对手的恶意打压。

在英国市场，华星的产品刚上架，就遭遇了铺天盖地的负面舆论。

网络上突然出现大量帖子，声称“华星的智能插座存在严重安全隐患，可能导致火灾”。

尽管这些言论毫无事实依据，但还是对品牌声誉造成了极大影响，销售额直线下滑。

林夏没有慌乱，她带领法务团队收集证据，发现这些负面信息均来自竞争对手雇佣的水军。

同时，她在社交媒体上发起“透明工厂”直播活动，邀请消费者在线观看产品的生产与检测过程，用真实的画面和数据回应质疑。

在直播中，她亲自操作检测仪器，演示产品的防火、防漏电性能，诚恳地说：“我们欢迎所有人监督，如果发现质量问题，华星愿意承担一切责任。

” 这场直播获得了数百万的观看量，逐渐挽回了消费者的信任。

但林夏深知，想要在海外市场站稳脚跟，不能只是被动应对。

她决定主动出击，与欧洲当地的科研机构合作，成立联合实验室，针对欧洲市场的特殊需求进行专项研发。

同时，在欧洲各国设立售后服务中心，承诺24小时内响应客户问题。

在意大利米兰，华星与当地知名设计公司合作，推出了具有欧洲艺术风格的限量版智能插座。

产品一经上市，便受到了年轻消费者的追捧。

一位时尚博主在测评视频中兴奋地说：“华星的这款插座不仅实用，更像是一件精美的家居艺术品！” 通过一系列本土化策略和积极的市场运作，华星的产品终于在欧洲打开了局面。

然而，正当团队准备庆祝时，欧盟突然颁布了新的《电子产品回收法》，要求企业必须建立完善的产品回收体系，否则将禁止销售。

这意味着华星需要在短时间内搭建起覆盖整个欧洲的回收网络，成本巨大。

“这是挑战，也是机遇。

”林夏在海外事业部会议上说，“如果我们能率先建立绿色回收体系，不仅能满足法规要求，还能树立环保品牌形象。

”她迅速制定计划，与欧洲的物流公司、环保企业合作，在三个月内建成了50个回收站点。

同时，推出“以旧换新”活动，鼓励消费者将旧产品回收，兑换新产品优惠券。

这项举措不仅让华星顺利通过了法规审查，还赢得了欧洲消费者的好感。

《欧洲商业周刊》在一篇报道中评价道：“华星电子厂用实际行动证明，中国企业不仅有技术实力，更有社会责任担当。

” 但林夏清楚，海外市场的开拓永远没有终点。

在办公室的世界地图上，她用红笔圈出了下一个目标——北美市场。

那里有着更激烈的竞争、更复杂的环境，但她已经做好了准备，迎接新的挑战 解决了海外市场的燃眉之急，林夏将重心重新放回工厂的数字化转型。

此时，3号车间的智能改造试点已初见成效，生产效率提升30%，产品不良率下降至0.5%。

但当计划向全厂推广时，却遭遇了更深层次的阻力。

在全厂动员大会上，林夏展示着3号车间的亮眼数据，试图说服其他车间接受改造。

然而，老车间的工头们却满脸疑虑。

负责1号车间的李师傅站起来说：“林经理，3号车间都是新设备，改造起来容易。

我们车间的机器用了十几年，线路老化，根本没法接入智能系统。

” 其他工头纷纷附和：“是啊，就算能改，成本也太高了！”“而且我们这些老工人，真能学会操作新系统吗？” 林夏早有准备，她切换投影画面，展示出一套“旧设备智能化改造方案”：“我们研发了一种低成本的智能传感器，不用更换设备，只需加装就能实现数据采集。

同时，会为每位工人定制培训课程，从最基础的操作开始教起。

” 尽管有了方案，但实际改造过程远比想象中艰难。

在2号车间，技术人员给一台老旧的注塑机加装传感器时，发现设备内部线路严重腐蚀，刚一碰就断了。

更麻烦

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