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第61章 内部变革(1/3)

随着智能家居产品的成功推出，华星电子厂的业务规模不断扩大，但快速发展也暴露出许多管理上的问题。

部门之间沟通不畅、流程繁琐、员工积极性不高，这些问题逐渐成为企业进一步发展的阻碍。

“我们必须进行内部变革。

”在高层会议上，总经理神色严肃，“否则，这些问题会像毒瘤一样，慢慢侵蚀企业的竞争力。

” 李明和林夏对视一眼，都从对方眼中看到了决心。

作为生产和质量部门的负责人，他们最清楚这些问题带来的影响。

“我建议打破部门壁垒，建立跨部门协作机制。

”林夏率先发言，“比如在新产品研发过程中，生产、质量、研发、市场等部门全程参与，这样可以避免信息不对称，提高效率。

” 李明补充道：“同时，我们需要优化生产流程，引入数字化管理系统。

通过大数据分析，可以实时监控生产进度、质量状况，及时发现并解决问题。

” 总经理点头赞同：“很好！成立一个变革领导小组，由李明和林夏牵头，制定具体的实施方案。

” 变革小组很快成立，成员来自各个部门。

第一次会议上，气氛却异常沉闷。

许多员工对变革充满抵触情绪，担心自己的利益受到影响。

“大家不要有顾虑。

”林夏环视会议室，“变革的目的不是裁员或增加工作量，而是让我们的工作更高效、更有价值。

比如数字化管理系统，可以减少重复劳动，让大家把精力集中在更重要的事情上。

” 李明也说道：“跨部门协作能让我们学到更多知识和技能，对个人的职业发展也有好处。

” 尽管如此，推行变革依然困难重重。

在引入数字化管理系统时，许多老员工对新系统不熟悉，操作起来手忙脚乱，甚至有人故意拖延进度。

“这样下去不行。

”李明看着堆积如山的未处理工单，眉头紧锁，“必须加强培训。

” 林夏提出了一个创新的培训方案：“我们可以采用‘以老带新，以新促老’的方式。

让年轻员工教老员工使用新系统，同时老员工传授工作经验给年轻员工，这样既能提高效率，又能增进团队融合。

” 这个方案取得了意想不到的效果。

老员工和年轻员工在互相学习的过程中，逐渐消除了隔阂，工作效率也大幅提升。

在优化生产流程时，李明和林夏发现，原材料采购环节存在严重的浪费现象。

由于缺乏精准的需求预测，经常出现原材料积压或短缺的情况。

“我们

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