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第四十六章 整车试产(3/5)

求。

当然在离任时，郑南请求组织对他进行了离任审计，证明自己清清白白离开。

总经理一职卸下，韩皓就行使董事长职权，对企业的重大方面进行把控，而日常行政类事务都由郑南负责处理。

余航属于研发总工程师，对研发团队负责；苗振华属于生产总工程师，对生产团队负责，他们两人享受总经理级别待遇。

总经理待遇就是专人、专机、专车，配备专职秘书，公司提供手机、轿车服务。

初定年薪10万元，年底有浮动绩效奖金等。

“我会竭尽全力，不辜负你的信任，把华夏厂变成中国最好的摩托车生产企业。

” 郑南上任就推行了三把火，把华夏厂烧得火热。

第一大举措就是推进国际上刚兴起的ISO9001认证体系，把华夏厂打造成规范化的管理标杆。

他的建议得到了生产总工苗振华的大力支持，于是华夏厂开始引入国际通行的ISO认证管理标准。

得益于华夏厂的大手笔投入，苗振华从全国各地网络了一大批中专、高中毕业文凭以上的毕业生，他们将一踏出校门就接受国际最新的标准化ISO体系培训。

一张空白的纸往往能画出最符合画家期待的形象，无论是年轻的华夏厂，还是稚嫩的毕业生，都给了郑南和苗振华无限的发挥潜力。

第二把火是对采购零部件配套体系进行阳光化公开，要求每一项零件都必须要货比三家进行对比后采购。

建立采购委员会对零件进行评估一票否决，把采购人员手中的采购权收回公司，不再由单一的人说得算，而是由采购委员会把关。

采购人员从权力很大的决定者变成执行者，杜绝营私舞弊的机会。

第三就是建立健全财务管理体系。

把财务权都收归公司，完善财务报告系统，精确到每一天的收入开支都要及时记录汇报，以供管理层参考。

推行预算制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。

落实内控和审计机制，对经营风险，生产控制成本等进行有效参与预警。

经过郑南的初步试水，整个华夏厂的管理面貌焕然一新，朝着正规军方向大踏步前进。

10月中旬，姐姐韩雨终于诞下了一个女儿，为此韩皓特地送上了大红包。

此时，华夏厂仿制光阳豪迈125的踏板车——华夏牌公主系列（简称华夏公主）正式通过了专家组验收，取得了量产资格。

华夏公主踏板车采用了90CC电启动发动机，外观基本和光阳豪迈系列一模一

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