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第173章(2/3)

晋升能力培训，可以把人的思维提升到职位相等的位置。

陈知夏换了个舒服的姿势坐着，松懈的提问：“小秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？” 小秋习惯性的说：“严格要求他们。

” 小秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。

陈知夏摇摇头：“我再问你一个问题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？” 小秋没管过人，一下子被难住了。

陈知夏：“现在你是经理了，你要从做事的思维转换到做人的思维。

你有了下属，就不需要你再去做事了，你的职责就是搞定你的下属，让她们心甘情愿的去做事，他们的成绩就是你的成绩。

你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成。

所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。

” 小秋有点没理解：“做事转变到做人，我听说过，只是实际应用不会也。

” 陈知夏没回应，而是反问：“如果你的下属和别的部门下属同时迟到，你应该怎么做？” 小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。

” 陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成平衡，这就是做人。

还有一种办法，就是给下属最自由最舒服的状态，让他们去严管别人，他们肯定会卖力。

试想，你天天管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？” 小秋：“也是，要是这么严，我天天就吐槽上司了，哈哈。

但是，这对别的部门是不是不公平耶？” 陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。

事实就是管理中的百分之五宽松，才

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