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第五十章 老徐不是菜鸟(2/4)

就没有把自己的工作目标限定于一两件产品。

他知道，如果采取过去那种不计工本的工作方式，造出一两个符合质量要求的液压阀并非难事，但这并没有什么意义。

从小处来说，林北重机未来要批量生产大型挖掘机，需要的液压阀不是一个两个，不可能每一次都靠这种运动式的工作来完成。

如果新民厂不能建立起一套可持续发展的质量管理体系，那么产品质量的稳定就是镜花水月，林重的大型挖掘机只能寻求国外的液压件配套。

从大处说，整个中国的工业生产体系都面临着升级换代的迫切要求。

孟凡泽把冯啸辰从冶金局借出来，又把他派到新民厂来，绝对不是为了让他去解决一个具体产品的质量问题，而是想让他在新民厂这样一个现实的企业中尝试和验证他所说起的现代管理理念，实践各种现代管理手段，并做到以点带面，带动更多的企业在管理上脱胎换骨，以便迎接国际产业竞争的大潮。

冯啸辰不是新民厂的领导，也不可能越俎代庖去代替徐新坤和贺永新开展工作。

他在新民厂的车间里走访，与工人深入交流，逐渐弄清楚了新民厂的组织结构。

他意识到，贺永新作为一名曾经有过辉煌历史的老厂长，现在已经为声名所累，丧失了上进的意愿，甚至可能在新型管理理念的推广中成为阻力。

而徐新坤虽然被众人批评为外行，却有着积极改革的心态，只要有人能够给他提供一些助力，他是能够成为新思想的实践者的。

除了个人价值观上的差异之外，徐新坤还有一点是贺永新所不具备的。

徐新坤作为一个新来的领导，因为不懂生产，在新民厂被边缘化了，如果不能有所作为，他这个一把手就只能灰头土脸地混吃等死。

贺永新则没有这样的压力，对于贺永新来说，越是守成，就越是有利，变革只会成为他的威胁，而不是他的机遇。

冯啸辰正是看准了这一点，才选择徐新坤作为自己的代言人。

他先用言语成功地激起了徐新坤的斗志，接着便开始向徐新坤兜售自己的思想和知识。

他把后世ISO9000族认证的套路应用在新民厂的质量管理体系建设中，结合余淳安在以往的生

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