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第2章(2/3)

运营成本，投资近4000万。

因为楼层视野太好，每平米的租金要比不同朝向的高层贵上120块。

选址是林霁予和潘承宇两个人跑得全程。

潘承宇只有三个要求，背靠有四大奢牌的商场，1km范围内有全北京租金最贵的写字楼群，场地够大。

除此之外，都不是问题。

林霁予综合所有条件，锚定了9个地点，这里排在第四个。

潘承宇进来转了一圈，与物业沟通过基础情况，就决定作废后面的选项。

就在三年前，潘承宇只有经营800平综合商业健身房，维护不到1000名会员的经验。

再往前数两年，他决定进入这个行业开的第一家健身房，是只有300平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0到1这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。

但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场17年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近2万的天价，到了19年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到20年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。

他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。

空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。

健身群体从线下流向线上和户外，到了去年年底，全国健身房规模负增长率为4%。

50288到48290，意味着近2000家综合健身房和健身工作室宣告退场。

曾经国内最头部的连锁健身房品牌大规模闭店，出现品牌倒闭老板跑路的新闻，倒逼创始人直播回应，按头承认自己绝不会跑路。

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