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第176章(3/3)

们的工作成果吗，一个在北京，一个在美国，你怎么管？” “一定要用数据去做绩效考核。

比如，督导经理岗位，你可以考核他的营业达成率、门店经营损耗率、门店管理覆盖率。

比如他管1000家店，你让他给门店培训，他培训了900家店，那培训覆盖率就是90%。

比如，定单门店营业目标是20万，其中有500家门店完成目标，达成率就是50%。

这就是他的能力和成绩，他们很难去诡辩，也保证了公平公正。

” “考核工作效果，你就用三方评比，考评的时候拉几个管理层一起巡店，让大家评分，直接定结论，人多力量大。

” 小秋：“哦，原来这样呀，那我去改改。

” 陈知夏：“要灵活管理，先礼后兵，就算要罚，也要让人知道错在哪儿，给人机会整改，知道不？” 小秋：“知道知道。

” 下班后，陈知夏要去余总家吃饭，顺便接余总一起坐车。

陈知夏到了停车场之后，刚坐进车里，余总就冲了过来，跑得满面通红。

余总一边打开车门一边坐进副驾驶座位：“知夏，你这奔驰不错呀，啥时候买的。

” 陈知夏：“前不久买的。

之前准备买宝马，感觉宝马的刹车缓冲很舒服，不会有震动急刹的感觉。

最后被奔驰的销售给忽悠买了，不过奔驰有个小缺点，倒车镜像是曲线的，喝醉了看着很晕。

” 余总坐下后开始摆弄安全带，身子胖怎么系都系不上，在那里拉拉扯扯的。

男女有别，陈知夏又不好意思帮拉。

余总一边弄安全带一边聊：“我看了一下你最近的工作安排，非常有条理，有了制度管理之后，大家也很认真的去做。

按照现在这个趋势，估计不用半年，三个月内就完成公司内部改革的目标。

”

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