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第3章(3/3)

所有的制度，只实施两个制度就够了，第一创造不定时工作制，不管他们的上下班时间，只要每天打卡八小时，交工作结果就行，提倡早完成工作早下班。

第二，推行绩效考核严抓工作结果，不停的交流和面谈。

” 小秋：“我担心，做绩效考核他们会闹。

” 陈知夏：“大概率不会。

你想，他们本来就工作自由，结果连活都不干，存在的意义是什么？再说，他不干谁帮他干？这种底线问题，他如果还做不好，我们去说他，他也不敢抱怨，更不敢跟亲戚声张。

关键点就是，你在和他们沟通的过程要充分尊重他们，让他们感觉到亲戚的佛光普照，才会倍加珍惜这份工作，自然而然愿意服从新的管理。

最重要的是，管理严格后，你必须要多花时间让他们理解制度，免得产生不必要的污秽。

” 小秋点点头：“试一下你的办法。

” 之后，陈知夏又去了被架空的某餐饮品牌连锁公司。

好吃水果店的加盟成功案例引来了很多老板的模仿，这家餐饮公司也是其中之一。

公司负责宣传推广和管理，加盟店自负盈亏，公司只要门店盈利的百分之二十分成。

每个店每个月要向公司交三千元的加盟费。

这家公司的老板继承了老母亲的上市公司，根本没有精力去管理品牌，本意就是做点不赔本的买卖，然后交给信任的高管去打理。

但是事实和想象差距很大，一桩好赚钱的买卖最后变成了赔钱货。

公司加盟店是盈利的、帐是亏的，品牌公司一年忙到头，还要倒贴钱发管理层工资。

老板疏忽的日子，高管建立了很多人脉脉络，公司内部关系变得错综复杂。

加盟店有高管的参股、股东和高管又合作、股东又和加盟门店有兄弟关系，根本捋不清。

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