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第十二章(2)(2/3)

止是汇报一件事情，更多的是为了让你分享他成功的喜悦。

只消一句肯定和赞扬，就可能在满足人们的工作需求的基础上，进一步升华为满足人们的心理需求，这个电话费你不肯出吗? 可能你会认为这样太过肉麻，那就说明你还没把人性化管理的精髓溶化在血液中。

不要以为在手下生日那天，送点鲜花蛋糕什么的，就是人性化管理了。

花是香的，三五天而已，蛋糕是甜的，几分钟而已。

而你对手下真正的尊重和激发，才是他鼓足干劲儿的源泉。

可能在你，这个电话根本是不值一提，业务不就是干这个的嘛？但是对手下，可能他的热情和积极性就此受到毁灭性的打击。

这样的伤害，应该不是蛋糕鲜花能弥补的吧。

林芮尽得邓洪彬真传后，把压力法作为胡萝卜套餐中的正餐。

央视曾经很火的“绝对挑战”中有个环节就叫压力作证，可见英雄所见略同。

这个正餐也分两道，最重要的是发现手下，内在透露出的冰山的影子，连他自己可能都没发现的潜力所在。

根据这个潜力指向，因人施教，因材任用。

如果一定要拔高，是不是可以说根据手下的自身情况，帮助他规划职业生涯。

看看，都说到生涯这份上了，发现得当，那可是是士为知己者死的效果。

林芮手下曾有一个会计，5岁的女孩子，为了赶帐，经常是头不梳脸不洗的牺牲奉献。

只可惜每到月底对帐，林芮几乎都被那笔乱帐逼得上窜下跳，林芮气得冲这个女孩说：“你一生可能可以做任何事情，但是绝对不能做会计”。

林芮当时气得想把这个女孩解职算了，可是一想，她赶帐时表现出的敬业精神，难道不是最宝贵的财富吗？她平时迎来送往中反应机变，难道不是业务人质素吗？林芮决定冒险一试，找她谈话，“这是我们最后的合作机会，我愿意也只能给你工作的机会，而是不是可以把握这个机会要靠你自己了”。

同时林芮分析了她的性格特点，觉得做业务可能反

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